采购6Sigma管理

采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货，导致您的工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。事实上，我们并没有意识到这种隐性成本，而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说:成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，更依赖于高水平的供应商持续开发与全面管理。但是，当采购的纯粹成本降价渐近困难时，该如何进行呢？6西格玛的概念引入了采购视野，这使得双赢的伙伴关系得以持续维护，并达到再次降低成本的目的。采购人员受到了更高的挑战，跨部门的团队合作能力，领导力被提到了采购人员的要求中。采购人员对于项目管理的理解也从了解走到了实际操作的层面上。

颁发证书

一.采购在企业中的作用
(采购组织与激励模式设计)及其变革
1.供应链的变革---- 7大趋势
2.供应链管理理念下的新型采购管理
3.采购功能的变化 ---由“推动式”转向“拉动式”
4.采购组织形式的变化
5.新型采购管理对采购人员的技能要求
6.采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护
7.采购与外部的关系 ---供应市场的引导者
8.采购金额的变化对利润的影响
9.传统采购管理的4大误区
10.国外公司采购与供应商管理现状
二.6西格码管理方法介绍
1.起源
2.成功案例
步骤DMAIC loop―5 steps
4.可以使用的工具
FMEA/Process Map/Pareto/Ishikawa
5.工具练习:Pareto, Ishikawa
6.如何寻找采购项目
7.头脑风暴采购项目
8.制定合理的采购项目
9.分组案例追踪

王老师
Sherry先后任职于克虏伯、施耐德，戴尔等多家著名世界500强外资企业，历任采购经理、全球供应经理等职务，现任某世界500强行业领先公司亚太区采购经理。
毕业于法国 (under Rhone- Alpes region) MBA，在法国荣获“优秀”毕业生。
Sherry作为强思企管采购及供应商管理特聘讲师，同时是多家国际著名咨询机构的特邀授课人。在长达近十年的采购工作中，曾多次接受过全世界最先进的采购和供应商管理训练，具丰富管理实战经验。在企业采购流程设计和供应商开发、选择、评估等方面经验丰富。尤其是采购的国产化更是其强项。曾因个人及部门成果显著，得到公司总部嘉奖。在国产化的第一年达到50%的国产化，并因带领国内供货商持续改进而受到公司内外及供应商的认可和大力支持。在国产化的持续改进和持续降价中，注重采用与供应商共同进行工艺改进等技术降价手段。由此，采用6 SIGMA守法而积累了丰富的流程改造经验。曾完成的大型项目有电子线路板PCBA厂富士康的报废物料流程改造项目。
同时Sherry也曾是服务过公司的内部培训讲师。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。
Sherry最擅长的培训科目有:高级采购管理实务、全球采购、如何降低企业采购成本、采购谈判、供应商开发、选择、管理，采购项目开发和执行等等课程。
Sherry曾服务过典型代表客户有:通用电气、博世、戴尔、贝尔阿尔卡特、霍尼维尔、上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、三星电子、飞利浦、联想集团、卡西欧、华凌集团、施耐德电气、拉法基、迅达电梯、威特电梯、雷米电机、海德鲁铝业、郑州日产、碧迪医疗器械、联合汽车电子、惠氏制药、三一重工、台湾勤美达、上海交大高级物流培训班、清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司。
Sherry现为上海强思企业管理咨询有限公司高级培训讲师。