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供应商管理与采购成本控制

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培训受众:

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

课程收益:

课程目标:
掌握供应商开发的流程和策略
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
掌握供应商管理实战技能
掌握采购的多种绩效评估技能
提高供应商开发的管理能力
提高公司物流效率,降低成本
成本降低,成本中心转化为利润中心课程目标:
掌握供应商开发的流程和策略
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
掌握供应商管理实战技能
掌握采购的多种绩效评估技能
提高供应商开发的管理能力
提高公司物流效率,降低成本
成本降低,成本中心转化为利润中心

课程大纲:

为什么学习本课程:
“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选择供应商!你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

第一讲 新时期的采购

培训师介绍:

 
管、采购工程师等
讲师简介:柳老师:香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师,资深招投标与谈判专家。《现代生产》、《经理人》。《商业时代》、《远见杂志》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师曾在三菱集团(日资)担任采购经理、生产经理和制造总监,后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的采购管理经验,曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨,有丰富的采购经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授或辅导过以百多家中外企业。专注于企业诊断、采购管理与生产力提升、成本控制分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语。柳老师综合了8 年的哈佛谈判研究经验,归纳了Huthwaite 研究的谈判核心成果,采用互动体验式的培训方法,通过充分的课堂讨论与经验分享使学员深入理解达成成功的谈判的基本原则,掌握谈判的重要阶段及相应的专业技巧,认知不同的谈判风格和对手可能采取的策略从而作出正确有力的回应。每阶段均有丰富的模拟现实案例的谈判练习,帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。
主讲课程:《采购谈判》、《采购技术构筑成本优势》、《采购和供应链管理》、《高效内部物流》、《成本控制》
擅长领域:
逻辑和表达能力强,能为企业提供多方位的管理培训。
精通采购谈判、现场管理,供应链管理和物流管理。
能够从系统性考虑,善于部门之间的沟通,有较强的团队合作意识。
熟悉现代管理系统,熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。
部分客户:
春兰集团 (企业资源规划ERP)
波导科技 (企业内部物流)
富士施乐(物流与供应链)
韩泰轮胎(韩) (企业内部物流)
深大电话公司 (管理内部培训)
镇海炼化 (企业内部物流)
光明乳业 (配送与物流系统)
爱默生(美) (采购与供应链)
宁波鸿业集团 (BPR流程再造)
当利纳印刷(美) (生产管理)
大亚湾核电站 (采购与供应链)
东江集团 (供应链管理)
雅玛哈(日) (仓储物流)
爱立信(重庆) (生产培训)
拉法基(法) (内部物流与库存)
三一重工(采购议价与谈判技巧)
林氏国际(台资上市) (采购与供应链管理)
高科集团 (采购与供应链管理)
南太电子(美国上市)(采购与供应链管理系列)
上海金丝猴 (供应链管理与成本控制)
海信集团 (采购与供应链管理)

本课程名称: 供应商管理与采购成本控制

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