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规范化的设备点检管理暨设备检维修模式设计

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  • 开课时间:2007年10月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月29日 18:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18293
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

学员对象:企业生产经理\工程经理\设备经理\维修人员

课程收益:

研修背景
随着生产自动化程度提高,生产效率受设备的影响越来越大。设备的使用、保养是否合理决定了生产效率的高低。设备管理工作已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度。
在此背景下,传统的设备维修模式已经不合时宜。本课程旨在介绍先进的设备检维修模式,为不同的设备选择最经济、最有效率的检维修方法,解决困扰企业的难题,促进企业设备管理水平的进步。
点检是设备预防维修的基础。通过点检员的作业,准确掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防维修,改善设备的工作性能,减少停机时间,延长使用寿命,提高设备工作效率。

课程大纲:

研修时间:10月27日-28日苏州(培训) 10月29日 参观上海通用

学员对象:企业生产经理\工程经理\设备经理\维修人员

研修内容

一、设备管理新理念
设备一生管理
设备故障曲线:浴盆曲线
故障来源于微缺陷-缺陷成长理论
拆除制造部门与设备维修间的墙
设备维修是投资,向设备管理要“钱”
二、设备维修模式的选择
设备服役不同阶段的维修模式
设备组合维修策略设计
设备计划检修与预防性维修
以点检为核心的设备管理模式
三、设备点检制及设备点检方式
三位一体点检制
五层防护
故障解析
日常点检与专业点检
四大标准体系
点检业绩评估
四、点检员的配置及点检员的培养
点检员的应知应用
点检员的培训
九级点检技能
点检员的形象定位

五、设备点检基准的制订
设备精度、设备技术标准的形成
设备点检基准的依据
设备点检的准备:8定
设备点检计划
点检计划模型
点检路线
点检表的设计
六、点检组织系统――现代企业现场管理模型
全员管理体制
五制配套的现场管理方式
第一线管理者
标准化作业
自主管理活动
七、设备点检的实施
点检记录
点检处理
点检改进
八、推进点检制的保证措施
组织扁平化、管理重心下移
破除分工论,生产、设备一体化
强化信息管理

培训费用:1980元/人(包括:培训费、资料费、午餐费、参观费用)

培训师介绍:

 
研修导师
张俊杰 享受国务院政府特殊津贴专家,高级工程师,中国设备管理协会特聘专家
原上海宝钢炼铁厂厂长,宝钢现代化管理研究所所长。在宝钢建设与投产期间曾多次到日本等国考察设备管理,与新日铁设备管理专家长期接触 是宝钢设备管理的奠基人
服务企业:首钢、中国铝业、中国石油、开滦集团、东方航空、天津港、大唐电力、云南红塔、湖北宜化、光明乳业、西安杨森、东风汽车、佳通轮胎、仪征化纤、宝鸡工程机械等企业
组织编写出版宝钢现代管理丛书十四本及《设备点检工程学》等专著

本课程名称: 规范化的设备点检管理暨设备检维修模式设计

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