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敏捷式生产计划V精益库存管理

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培训受众:

供应链总监、生产总监、PMC经理、物料经理、生产经理、采购经理、计划员等相关人员。

课程收益:

【课程收益】
★改善生产管理系统的体质-Q高品质C低成本D快速交货F弹性订单;
★实现快速低成本地多样少量的交货要求;
★逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP);
★提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理;
★改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化。

课程大纲:

敏捷式生产计划
第一部分制造业生产管理环境的进化
◇生产计划/物料控制角色和定位
◇在不同业务模式下的生产管理方式
◇生产运作对客户满意度和财务成果的影响
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
◇BTS(按库存生产)和BTO(按订单生产)的生管特点
第二部分BTS-BTO-CTO生产计划模式
◇传统计划模式的局限(MRP的噩梦)
◇市场预测与生产计划的衔接与平衡
◇减少预测中的“牛鞭”(失真)效应
◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
◇总体生产计划APPAggregateproductionplan
◇生产线/产品族的生产计划(案例演练)
◇主生产计划MPSMasterproductionschedule
◇物料资源计划MRPMaterialrequirementsplan
◇MPS与MRP的差异
◇生产能力计划CRPCapacityrequirementsplan
◇作业能力计划RCCPVs.CRP
第三部分NPS精益排产管理
◇生产订单的评审与优先级管理◇生产瓶颈的管理
◇MRP与推动式管理
◇世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统
◇JIT(准时化生产)与看板拉动式管理
◇MRP推式生产Vs.JIT拉式生产
◇生产计划控制管理(精益)模式
◇混合式生产模式的具体应用JITVS。MRPVS。SP技术  
◇著名企业富士康案例-有效的生产方式
精益库存管理
第四部分物料控制管理
◇物料控制的主要职能
◇呆料清理-关键要素
◇呆料/残料/废料/旧料
◇物料管理范围和意义
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程
◇生产用物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度  
◇生产物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实◇物料短缺八大原因和七种预防对策  
◇剖析物料供应不继五大方面  
第五部分库存管理对企业运营的作用
◇库存对财务绩效的影响
◇库存分析方法
◇物料ABC分析法和运用
◇库存控制工具
◇先进的库存管理
◇JIT(零库存)Vs.VMI(供应商库存管理)
第六部分仓储与存货分类InventoryClassifications
◇物料特性分类-ABC、危险及有毒等
◇仓库管理-动线布局
◇仓储规划要素
◇储存作业-分类要诀
◇仓库场所之布置九要诀
◇常规物料四种堆放方法
◇7字真言-盘点之种类

培训师介绍:

 
黎老师
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本课程名称: 敏捷式生产计划V精益库存管理

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