您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理最佳案例实践课程

暂无评价   
  • 开课时间:2007年11月21日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年11月23日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18329
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:373
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士

课程收益:

通过本课程培训,学员将意识并掌握:
组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用
通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用
一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点
通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率。
通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

课程大纲:

课程大纲:
项目管理最佳实践概述
何为项目管理最佳实践
项目管理最佳实践对于项目成功的重要意义
如何应用项目管理最佳实践
创建最佳实践模版
从成功和失败案例中总结最佳实践
行业项目管理最佳实践案例分析
项目定义阶段最佳实践
项目评估及选择标准
SWOT与平衡计分卡在项目评估中的应用
项目章程的作用及内容
项目经理选拔、确定及任命最佳实践
分组讨论:项目团队的角色与责任
项目计划阶段最佳实践
项目规划流程和方法
项目管理计划的内容及其作用
项目生命期及其特点
制定范围说明书
编制工作分解结构
分组练习:编制各组案例项目的工作分解结构
活动定义及排序-网络图
活动资源估算及持续时间估算
甘特图在项目进度管理中的作用
项目费用估算与预算最佳实践
项目风险管理规划
风险识别与分析评估
风险应对规划
分组讨论:各组进行案例项目的风险识别及评估
项目沟通规划
项目利害关系者管理
沟通方式与沟通渠道
项目采购及供应商管理最佳实践
项目执行与监控阶段最佳实践
项目计划执行的要点
项目整体变更控制流程
进度控制的组织、合同与技术手段
风险监控手段
项目合同及外包管理最佳实践
项目收尾阶段最佳实践
合同收尾的工作内容
项目收尾的流程
项目绩效评估及经验教训
团队和个人绩效评估
分组讨论:项目收尾的行动计划
课程总结

培训师介绍:

 
刘老师

本课程名称: 项目管理最佳案例实践课程

查看更多:项目管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%