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中国董监事职业化塑造高级研讨班

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培训受众:

各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、股份有限公司、有限责任公司、改制和拟改制企业、民营企业、银行证券公司董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长(总经理)助理、企业证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员。

课程收益:

培训目标
1.帮助公司董事、监事了解资本市场发展的现状、存在问题、监管要求等难点和重点问题,树立风险意识、创新意识和规范运作意识。努力把公司建设成为诚信、守法、创新的具有竞争力的现代企业;
2.树立科学管理、监督公司的理念,明确公司董事、监事的权利、义务与责任,强化责任意识,提升职业道德,给股东提交一份满意的答卷,建立股东的信心;
3.通过专业培训和相关基础管理课程的学习,提升董事、监事的管理、监督水平,树立更好的企业形象,使企业的发展增添新的活力。
4.拓展企业人脉资源,增大企业发展空间。

课程大纲:

企事业单位:
伴随着我国新公司法、证券法的实施,公司股权结构的渐趋多元化,赋予董事会、监事会更多的权力,让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心,有利于公司建立起规范的公司治理结构,也符合股东的根本利益。事实表明,董事会、监事会治理结构较为完善的公司,各职能部门运转顺畅,公司经营绩效较好,董事会、监事会治理结构不完善的公司,各职能部门运转混乱,盈利增长受到限制甚至每况愈下。
为了对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究,探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排,从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题,实现公司价值最大化,维护广大股东的切身利益,经研究决定,中国董事会研究中心、中国董事会网、连城国际研究顾问集团特联合举办“规范及完善公司治理结构暨中国董监事职业化塑造高级研讨班”。欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。
系列研讨班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式,具体事宜如下:
课程一、公司治理实务及奥秘
1.解读企业控制权的系统方法,优化企业股东行为
2.从合规到卓越,打造战略型董事会
3.构建股权激励模式,提升经理战略执行力
4.强化企业内部财权控制,创造公司长期价值
5.追求崇高的社会责任,融入国际竞争
6.建立企业长青文化,打造百年长寿公司
课程二、董事会管理
1、董事会的职责与定位
2、有效董事会的构建与运作:模式及最佳做法
3、董事会委员会的构建与运作:模式及最佳做法
4、董事的酬金与绩效评价
5、提高董事会的战略决策功能
6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
7、董事会战略功能的发挥:常见问题与注意事项
课程三、董监事战略、产业视野
1、董监事需要掌握的基本战略分析工具
2、先看看外部:机会、威胁与竞争者分析(产业分析框架,决策我们应该作什么)
3、再看看内部:资源、能力与核心竞争力(企业竞争能力分析框架,决策我们能够作什么)
4、公司战略:我们作为一个整体如何竞争(多元化与专业化选择,多元化业务组合和各个板块之间关系的管理)
5、竞争战略:我们的每一项业务如何竞争(产业周期,进入和退出时机,竞争动态的把握和竞争工具的选择)
课程四、董监事责、权、利法律分析
1、认识公司法人制度特殊性的意义
2、股东、董事和监事职权确定的依据
3、股东(大)会及其程式规则
4、董监事、高管任职资格和义务
5、独立董事的产生、要求和监督
6、独立董事与监事的工作边界区分
7、股东之间的利益平衡
8、揭开公司面纱与债权人利益保护
9、董监事行为合法与规范运作问题

培训师介绍:

 
国资委相关部门领导
中国董事会研究中心相关领导
长期从事国有重点大型企业董事会、监事会工作的专家
长期从事企业管理咨询的专家主讲并参与研讨

本课程名称: 中国董监事职业化塑造高级研讨班

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