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财务报表分析

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  • 开课时间:2008年12月11日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年12月12日 18:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18442
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

财务总监,财务经理,财务分析,成本会计、非财务部门的高层管理者

课程收益:

u 以全局观念,透视企业的经济问题。
u 掌握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的未来。
u 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
u 有效改善部门间的沟通

课程大纲:

第一部分:帐房先生过剩,财务分析师奇缺
1. 财务职业生涯的规划
2. 职业财务经理的三项任务精析
3. 财务分析师的思维训练
4. 财务分析师的六项基本素质
5. 财务分析师的技能演练
6. 财务分析工作的新趋势
第二部分: 俯瞰企业财务运营
  ·财务的目标
   ―透过财务金字塔,认识会计,财务分析与控制
   ―财务平台稳健与其它部门的安全运营
  ·从财务管理的角度重新审视资产负债表(摩托罗拉视角)
  ·从财务管理的角度重新审视损益表(摩托罗拉视角)
  ·企业运营分析的核心思路(美洲观点)
―1个中心,两个基本点
·企业财务分析的核心思路 (欧洲观点)
   ―1个起点:行业稽市场
   ―5大方面的运作:利润、周转、结构、利息、税收
   ―2大结果:风险和回报的平衡
―3大平衡:股东,员工与社会
第三部分: 营运资本分析――资金运作效率及投资与融资风险管理
  ·不同行业的营运资本决策方法
  ·公司会遇到资金周转危机?应对的四项策略?
  ·运用营运资本进行财务报表的详细分析
  ·实用工具――企业资金EXCEL自动分析表格
  ·主营业务及非主营业务营运资本分析
  ·不同产品的营运资本分析
第四部分: 财务比率分析方法
  ·从众多指标中分解关键指标
  ·通过财务比率分析并改善企业运作
―现金控制指标:运营资金的管理
   ―信用控制指标:应收账款的管理
   ―存货控制指标:存货的管理
―固定资产控制指标:使用率与产出率
   ―究竟用谁的钱来运作企业――财务杠杆
   ―不同利润层次的决策作用
   ―ROCE, ROA, RONA, ROE
   ―综合分析:怎样产生理想的投资回报?
   ―如何公平衡量企业创造的财富――EVA 与BS
―三表五力综合分析.
  ·财务比率综合运用
   ―杜邦分解及财务比率金字塔 (美洲模式)
   ―财务比率指标自动分析表格 (欧洲模式)
   ―财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
---福特FORD财务分析模式
第五部分:现金流量表分析
  ·现金流量表的关键编制逻辑
。现金流量预测表对企业命运的决定作业
  ·企业的3大现金活动分析
  ·从不同现金活动之间的关联关系看企业运作
  ·从现金流量表各种比例关系看企业运作
  ·现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
  ·经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
。 本地报表与国际报表转化
。如何确定基准数据
第六部分:股东回报系统的6环分解
  ·利润回报:开源节流!
  ·加速周转:生命在于运动!
  ·融资策略:四两何以拨千斤?
  ·利息成本:避免为银行打工!
  ·不可预见:要有10%的非正常因素的影响!
  ·税收政策:合理纳税
第七部分:具体分析工具的演练
1. 本量利分析法
2. 利润敏感性分析
3. 经营杠杆和财务杠杆分析
4. 成本价值功能分析
5. 成本差异多因素分析
6. 成本降低指标预测分析
? 价格变动及折扣控制分析
? 成本控制分析
? 变动费用分析
? 固定费用分析
9、 彻底考验你的财务决策力
10、 企业浪费的七种现象
第八部分: 财务分析报告和编写与分发
1. 财务报表要表达哪些内容
2.中外财务报表差异分解图
3. 用报告来表达数据
5. 会计报表附注的分析
6. 全面分析企业财务要注意的问题
7. 报表基本分类管理
8. 15分钟掌握全年财务报表比赛
结束: 公司财务分析关键内容总结

培训师介绍:

 
王金升 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

本课程名称: 财务报表分析

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