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行之有效的绩效管理专业训练

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  • 开课时间:2007年01月05日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年01月05日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18518
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:471
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培训受众:

企业HR部门经理、主管、企业董事长、总经理,部门经理、中层管理者及各部门相关人员

课程收益:

对于管理人员,绩效管理工作究竟是一种额外工作负担,还是造就团队目标成功的重要沟通和激励工具呢?
定位各级经理在绩效管理中角色,推动绩效管理系统在企业运行
通过绩效管理提升企业员工执行力与公司绩效
掌握绩效管理系统的关键环节与控制步骤
探讨解决绩效管理中经常遇到的问题
本课程提供了一整套绩效管理的方法论及实践操作经验汇集,企业通过绩效管理的应用可以明确员工的工作目标与发展方向,有效激发员工的工作积极性,并可以促进形成跨部门团队合作、不断改进绩效的组织文化。

课程大纲:

破冰
参加学习和培训开放心态
课程主要内容介绍
绩效管理系统中的经理人
绩效管理系统案例分析
绩效管理真能作为经理人管理员工绩效的有用工具吗?
推动绩效管理有效运行的关键因素是什么?
绩效考核是不是不得不应付的一个工作?真的是直线经理额外工作吗?
目标设定
如何将组织目标分解到个人目标,真的是分解目标吗?
营销、生产、技术部门的KPI如何设定?
多少个目标?
KPI目标设定案例与练习
如何建立个人绩效合约?

本课程名称: 行之有效的绩效管理专业训练

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