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★新产品研发项目管理高级研修

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  • 开课时间:2007年11月01日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月02日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18520
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

研发组织主管项目的高层领导、研发总监、研发项目经理、项目管理工作2-5年的项目经理、项目成员。

课程收益:

掌握项目管理方法在研发中的应用
理顺新产品研发流程
了解新产品研发的风险
把握项目变更控制
熟悉计划编制与执行
理解项目组织环境及其工作关系
提高资源使用效率

课程大纲:

一、新产品研发管理体系框架综述
研发战略与公司战略匹配产品规划/产品路标
研发组织结构研发流程与研发项目管理方法
研发人员的激励与考核研发项目管理体系建设规划
二、新产品研发项目管理基础
项目管理与新产品研发管理的映射研发项目管理目标、重要性、方法及其常见问题
新产品开发的阶段周期对比研发项目管理5个过程组
新产品研发中主要的项目管理活动研发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)
☆案例研讨:研发项目生命周期案例研讨
三、新产品研发组织环境
研发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响
研发项目组织环境及其工作关系
各职能部门如何参与和支持研发项目?◇研发项目与领导的关系
研发项目与市场、采购、生产、工艺、财务部门的支持体系和工作模板
如何建立多项目的工作环境和工作系统,以高效发挥资源效率?
如何建立多功能小组
新产品开发中项目组织容易出现的几个问题
成功的新产品开发项目组具备的典型特征
研发项目管理四种基本团队及职责
项目经理的素质要求和条件以及职权利
研发项目经理基本技能◇技术型项目经理的如何使用销售技巧?
如何有效做好研发团队建设?如何管理跨部门团队?
四、新产品研发项目目标和范围管理
研发项目选择与目标确定
☆演示讲解:新产品项目任务书
确定研发项目的范围
如何引导客户项目需求?
如何将技术语言转换成业务语言,再将业务语言转换为产品语言
客户不断提出需求或设计变更应该如何应对?
研发需求更改的应对方法:时段法、版本法、有无法……
如何与客户达成需求变更流程规则?
案例研讨:研发需求与范围案例研讨
互动答疑
五、新产品研发项目计划
研发项目计划的作用、形式与制定原则三级计划制定的时间点
研发计划制定的步骤和注意事项研发项目计划与资源计划
☆演示讲解:新产品业务计划书
如何让项目成员参与项目计划编制?进度比计划快怎么办?
如何使计划适应变化?可操作性和可控计划是如何做出来的?
计划评审和建立计划基线计划评审的要素与评审方法论
六、新产品研发流程
研发流程7要素
☆某企业研发流程案例研讨
新产品开发中的业务决策
在新产品开发中决策的意义◇应决策什么

本课程名称: ★新产品研发项目管理高级研修

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