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制造业绩效改善高层研讨会

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  • 开课时间:2007年10月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月19日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18559
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造型企业的总经理、副总经理、厂长、制造/质量总监、生产经理、质量经理、物流经理、工程经理、人力资源经理等企业中高层管理人员。

课程收益:

对于很多制造型企业来说,常常面临:
・客户要求日益苛刻,企业需要比过去更优异的表现来响应客户;
・质量波动大、交期常常延误、库存周转缓慢,效率低下、成本上升等各种问题严重影响着企业的赢利能力;
・虽然采取了很多努力,但在内部仍有很多老大难问题需要解决;
・做了很多的改善活动,但如何有效的提高改善的效益和持续进行成为问题;
・竞争环境日趋激烈,企业利润日渐微薄。
面对挑战,企业需要持续的突破性的改善来保证生存与持续发展,而成功的关键在于准确找出制约企业发展的瓶颈,迅速改善流程的效率与质量,系统提升企业运营环节的绩效,构建企业与众不同的核心竞争能力

如果您的企业,在无需增加太多投资的情况下,在下列指标方面有所改善:
・准时交付率提高30-40%
・有效产出(产能)增加30-50%,整体生产效率提升20-30%
・生产周期缩短30-50%
・库存量降低30%,库存周转提高40%-50%
・废品率降低50%,困扰关键工序的质量合格率达到4-6西格玛水平(99.38―99.99966%)
而这一切的改善活动,初期只需3-5个月,而投入与回报为1:8以上的收益时,还能为企业培养一批改善精英和持续改善体系!
这对于企业意味着什么!---

敬请关注制造业绩效改善高层研讨会!

课程大纲:

研讨主题:
聚焦制造业实际问题解决,系统构建企业在QCD方面核心竞争能力,分享以绩效为导向的改善之路:
・探讨注重以实际绩效结果为导向的改善模式及具体工具。
・探讨如何通过短期改善,不须增加大量投资,大幅改善运营环节绩效:准时交付率98%以上,库存降低30-50%,有效产出提升20-30%,质量水平显著改善。
・探讨如何通过绩效的改善,构建制造型企业与众不同的核心竞争能力,大幅提高企业的赢利能力;
・分享成功企业的实际绩效改善案例

会议议程:
●开幕式
●制造业所面临的环境与挑战
●以绩效改善为导向核心改善模式及工具介绍
●休息,茶点
●主题讨论与分享:
・企业在制造环节面临的挑战与对策
・企业在推行改善活动中的经验分享
●午餐
●制造型企业如何实施绩效改善,有效提高产出,降低库存,缩短周期,提升品质
●高层领导在企业推行绩效改善中的角色
●休息,茶点
●绩效改善实施案例交流
・阿尔卡特----如何通过两年的改善,改
善收益过二千万,构建一流制造平台
・某包装企业如何通过短期改善有效产出提
高50%,生产周期降低2/3,准时交付率显
著改善
・海尔如何在企业推行快速改善活动
●提问和答疑

培训师介绍:

 
主讲人
・Ward Lee:首席顾问师,六西格玛黑带大师MBB,精益大师;
曾任德尔福生产经理,精益价值流管理经理和精益生产推动领导者;曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理,黑带大师及多家公司精益六西格玛活动的推动者;
对在制造型企业建立六西格玛管理体系,提高产品质量,推行精益生产及相关的生产管理,设备管理,工艺改进,产品生产质量保证体系的建立和完善,有丰富的实战经验和深厚的理论功底;
带领团队为贝尔、海尔、西航等数家不同行业成功推行精益六西格玛的经验;
擅长于Lean-Six Sigma(制造),Value Based Six Sigma(服务,物流,销售管理等流程),DFSS(研发,设计)。
・Webster Xin:咨询师与培训师;高德拉特TOC认证咨询师;Celemi认证讲师;
曾任某知名企业财务经理;
为烟台海普国际瓶盖公司导入TOC的管理系统,通过改善瓶颈工程,大大降低库存,提高交期;为某手机电池公司导入工厂成本管理体系,建立起制造过程中的成本核算和控制体系;
是中国最早的将TOC(限制管理)应用于实践且取得显著成果的专家;
擅长工厂的成本、物流、计划方面的咨询与培训。

本课程名称: 制造业绩效改善高层研讨会

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