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房地产薪酬设计与绩效考核

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  • 开课时间:2012年11月01日 09:30 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年11月02日 16:30 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:185672
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:414
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培训受众:

企业中高层及人力资源主管

课程收益:

希望通过此次培训,达到如下目的:
怎样设计完整的薪酬体系
帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程
掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点
了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用

培训颁发证书:

高级研修班结业证书

课程大纲:

第一部 为什么要进行薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)
及格薪酬管理中的常见问题要点
怎样设计完整的薪酬体系
步骤:
1、薪酬调查(发多少)
2、岗位评估(内部公平)
3、调查薪酬管理中存在的问题(略)
4、确定企业薪酬总额(略)
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
案例分析: XX房地产公司的薪酬设计方案
一:绩效管理系统概述
二:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析

三:员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析
平衡计分卡-财务类指标
平衡计分卡-客户类指标
平衡计分卡-内部营运类指标
平衡计分卡-客户类指标
平衡计分卡-学习与发展类指标
案例:万科的的绩效考核

培训师介绍:

 
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
有20多年市场营销,财务管理和培训经验,曾在大中华集团,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理,行政经理,市场总监。
风格与效果:
反映层面―生动、互动,学员爱听,愿意参与;
学习层面―讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
行为层面―“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
绩效层面―咨询与培训相结合,令效果全面提升;

本课程名称: 房地产薪酬设计与绩效考核

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