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精细生产与JIT生产方式

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培训受众:

厂长,经理,生产主管,班组长,及有待提升的员工

课程收益:

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作

培训颁发证书:

高级精修班结业证书

课程大纲:

第一讲 何谓精益生产管理
1、手工、大批量、精益三种生产方式比较
2、以顾客为中心的制造理念
3、精益生产体系
第二讲 精益生产先从消除浪费开始
工厂内的八大浪费现象
第三讲 精益生产计划与运作流程
1、传统生产控制与精益生产控制系统
a、推进式控制系统
b、拉动式控制系统

第四讲 精益生产与5S、TPM
1、5S的来源与6S的管理
2、何谓TPM
第五讲 精益生产与TQM
1、TQM
第六讲 精益生产与准时制采购
1、供应商临界管理法(VMI)
2、联合库存管理的供应链
3、集中大仓库(仓库超市)
第七讲 生产过程优化与柔性生产方式
1、生产同步化
2、生产均衡化
3、设备U型布置
4、多能型与少人化

培训师介绍:

 
David Tang
MBA
CIPS ITC特聘讲师
供应链管理咨询高级顾问
专注于需求分析、生产计划、采购、库存、物流等供应链领域的咨询与培训
专长领域
◆ 计划运营管理
◆ 全面降低工厂成本/采购成本分析与削减采购成本/降低质量成本
◆ 现代仓库管理/全面降低库存,加速资金周转
◆ 供应商选择、评估与管理
◆ 采购与供应管理从业人员训练/非生产性物料MRO采购管理
◆ 供应链流程管理/供应链从业人员财务训练
◆ 一线主管技能训练―TWI/一线主管如何降低成本
经历与背景
10多年的著名大型民营新能源企业、国有纺织企业与全球知名的跨国电子电器企业工作经验,历任工厂总计划调度、采购主管、供应链经理等职,累积于机械、化工、纺织、电子电器、商贸流通和管理咨询行业,在生产计划运营、采购与供应管理、仓储与库存控制、成本分析与控制、厂内质量提升、供应商质量管理等方面拥有丰富的实战经验,有出色的系统分析及优化能力;在产品及客户需求特点的基础上,在战略层面和运营层面帮助客户逐渐优化供应链,是一位专业的咨询顾问和培训讲师。
同时持有ISO9000和TS16949内审员证书,并拥有商业运营的经验和财务功底
在其职业生涯中,完成了多家公司的计划物流改善/精益运营方案、库存降低综合方案,采购绩效提升改善方案;他还擅长协助客户进行供应商开发和管理,库存优化,能够运用多种手段实施成本削减方案的制定和实施
风格与特点:
严密的思维,幽默的语言,富有感染力的沟通,深入浅出将先进理论与实际相结合
授课方式采用互动式/研讨式,通过案例分析、角色扮演、沙盘模拟等方式,调动学员参与的积极性
树立学员对供应链从战略和运营层面应用所学理论、工具、方法到实践中,做到拿来就可以用的境界
培训/咨询服务客户:
上海大众、川崎重工、可口可乐、天合电子、先锋药业、日立公司、宏大齿轮、民丰纸业、飞翔化工、日清食品等

本课程名称: 精细生产与JIT生产方式

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