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六西格玛流程与应

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培训受众:

企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员及六西格玛倡导者绿带黑带候选人

课程收益:

领导能力训练
   精益理念
   团队建设
   有效团队

课程大纲:

第一天六西格玛流程与应用(I)
总论及定义阶段
   起源、基本概念、原理、架构
   六西格码目标、应用范围
   项目选择
   客户之声工具VOC
   确立流程图
   确立项目章程
  测量阶段
   CTQ关键质量指标
   数据收集计划
   测量系统分析
   理解误差
   流程能力和六西格码计算
  分析阶段
   流程分析
   图形分析
   假设检验
   多变量分析
   正态理论
   相关与回归分析
   绩效标准 
   测量系统分析 
   理解误差建立流程能力
   订立绩效目标
   识别变异源
   能力指数
 第二天 六西格玛流程与应用(II)
改进阶段
   识别潜在变异原因
   确定变量关系
   制定操作公差
   实施计划
   实验设计DOE初步-筛选
   多因子实验
  控制阶段
   定义并验证X的测量分析系统
   确定流程能力
   流程统计控制
   能力指数
   防错法
  能力改进阶段
   六西格码设计DFSS
   领导能力训练
   精益理念
   团队建设
   有效团队
案例分析

本课程名称: 六西格玛流程与应

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