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标杆房地产前期成本管理规划与控制实战培训(2012年1月7日深圳)

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培训受众:

1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
3、参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等)

课程大纲:

目前企业往往投入太多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”等一些成本控制空间太小的因素,如工程谈判、现场签证的建造成本、材料成本、人工成本等纯技术操作层面;
大家都认知到产品前期阶段决定了成本大格局,是成本控制的关键与重点,谁都知道设计阶段对成本控制的重要性,但应该如何做呢?

【课程特色】
本课程解决成本控制管理在前期的两大问题:
一是在全员成本意识下,成本、设计、工程、营销多专业协作的成本管理规划;
二是在具体的成本控制管理工作中,各专业在项目前期及产品设计阶段如何优化成本。
这是目前中国80-90%的房地产公司都没有解决的,这也正是我们本课程要解决的核心!

【时间地点】2011年1月7-8日 深圳
【培训费用】3800元/人(含培训费、中餐、资料费等,并提供酒店住宿代订服务)

一、房地产集团企业在项目前期阶段的成本规划要点解析
1、房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
(1)房地产项目论证阶段的成本管理
(2)房地产项目策划阶段的成本管理
(3)房地产项目设计管理阶段的成本管理:通过优化流程管理,提高设计管理阶段的成本管理水平。
(4)材料部品研究与成本管理
2、房地产企业各阶段的成本管理成果标准:
(1)建立成本管理目标模板及管理节点
(2)建立“材料部品”的成果标准
3、房地产项目设计过程中成本优化的主要手段和方法
4、工程项目建造过程中的成本管控

二、房地产企业产品设计与研发过程中实现成本优化与案例分析
(一)房地产项目成本管控的理念
1、地产公司的经营模式决定着成本控制管理的思路
2、如何理解研发阶段的成本控制,研发阶段成本控制内容
3、积极的成本管理大于消极的成本管理
4、成本管理的前置性分析

(二)房地产项目论证拿地阶段的成本管控
1、为了保证项目的可行性,通过项目的机会及风险分析,可最大限度的控制因投资失误引发的成本增加。
2、为了满足公司收益最大化,争取有利的规划要点,如唐山某项目

(三)房地产项目概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划
1、在概念规划设计中,要解决项目总的成本规划原则以及定性的结构概念设计
2、在概念及方案阶段,成本优化主要以定性优化为主
3、施工图阶段则必须是定性与定量相结合
4、在概念规划设计中,成本的定性概念比计算更重要

(四)项目设计管理阶段的成本优化
1、规划方案阶段的成本优化
2、建筑方案阶段的成本优化
(1)户型设计的成本风险  案例:金地某项目
(2)立面设计与平面设计的耦合度带来的成本风险
案例:天津某项目7#  案例:万科紫台窗墙比优化设计
(3)主要风格与形式选择造成的成本风险  案例:金地梅龙镇项目
(4)方案阶段的模型研究规避修改的成本风险
案例:万科某项目立面石材的优化与成本控制
(5)地下车库的优化设计
(6)方案阶段的结构定性优化设计
案例:金地某项目花园洋房的结构造型
3、建筑扩初阶段的成本优化
(1)正确理解“国家规范”,对空间设计及成本的影响  案例:天津某项目
(2)优化层高对成本控制的意义  案例:北京某中心B塔结构的层高设计
(3)结构专项问题研究应前置(介绍关键点)
(4)主要设备选型(如空调系统)对成本的综合影响  案例:万科某项目
(5)扩初阶段确认交楼标准、统一技术标准、标注化节点构造做法对规范成本、施工、设计的作用
(6)业务流程优化带来的结构限额设计如何在扩初阶段得以实现
4、材料部品选用的成本优化
(1)倡导在设计管理阶段,部品工作并行并前置
(2)倡导在施工图结束前,完成主要部品定样、定板
(3)标准化、工厂化、规模化的材料与部品
5、房地产项目景观方案的成本优化
案例:金地某项目
6、施工图阶段的成本优化
案例:天津某项目
如何控制设计变更签证率
细部做法的控制与审查 
案例:金地深圳某项目的成本控制

三、房地产项目设计阶段成本管控通病与案例分析

培训师介绍:

 
周老师,某标杆企业副总,成本管理专家。
曾在设计单位工作,1997年进入金地,分别于集团技术管理部及一线公司负责全面技术管理工作,积累了丰富的实操及管理经验,现为国内某知名上市地产集团副总裁,全面负责集团研发设计、成本管理、项目运营及监控,专注并研究产品创新、价值提升、成本控制、产品品质细节把控的精细实现,为业内少有的产品主义细节及成本管控专家。周老师负责操盘的项目包括:金地香蜜山、金地梅陇镇、金地格林小镇、北京万城华府、北京西山华府等。

本课程名称: 标杆房地产前期成本管理规划与控制实战培训(2012年1月7日深圳)

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