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供应高效仓储管理与库存控制培训

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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。

课程大纲:

一 如何正确理解库存管理


· 几个问题理解库存与仓储管理


· 库存与仓储的基本概念


· 库存的作用


· 库存的主要分类


· 库存与仓储管理的目标


· 库存周转率的意义


· 不同行业库存周转率的参考


二 供应链中的库存管理


· 供应链管理基础


· 供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)


· 传统库存控制的特点


· 供应链库存控制策略


· 新的库存管理模式VMI


· 案例:DELL的VMI模式


三 现代仓储管理


· 企业仓储管理面临的挑战


· 仓储管理的观念转变


· 从传统仓储管理向现代物流管理的转变


· 什么是良好的仓储管理?


· 仓储的类型与规划


· 存储与分拨仓库的区别


· 如何提高仓库空间利用率


· 几种典型仓储方式:密集、巷道……


· 仓储作业的目标与流程
 

· 几种典型作业的分析
 

· 材料的准确性


· 库存盘点的方法


· 物料搬运作业的优化方法


· 储位布置的几个原则


· 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?


· 主要存储方式的选择


· 仓储管理的料架与容器


· 物料保管与保养的区别在哪里?


· 什么是仓储的定置管理?


· 如何做好仓储现场的定置管理?


· 仓储管理的主要绩效评估


四 库存控制的基本方法


· 库存控制的基本目标是什么?


· 库存控制的基本思路:28原理、适度库存


· ABC法则的具体应用


· 练习:如何正确区分ABC物料


· ABC物料的管理策略


· 订货点库存控制的基本思路


· 定期与定量控制方法


· 什么是经济批量?


· 帐、卡、物原则


· 安全库存的产生

本课程名称: 供应高效仓储管理与库存控制培训

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