您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

企业全面预算管理

暂无评价   
  • 开课时间:2007年09月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月23日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18630
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:612
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2400
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司中级管理人员/财务管理人员/公司股东。

课程收益:

如掌握预算的编制方法和技巧;
了解预算编制中的重点问题和误区
运用预算对公司进行管理控制和业绩评价;了解实施预算管理过程中遇到的问题及其解决技巧
课程目标
1、通过大量案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员系统掌握预算编制方法和技巧;
2、运用预算对公司进行管理控制和业绩评价;
3、从容应对预算管理过程中的种种问题,并迅速找到有效解决的方法

课程大纲:

一、预算编制中的关键工作
1、预算编制的准备和组织
(1)、预算项目类别的设置技巧
(2)、预算科目设置技巧
(3)、预算编制的组织形式
(4)、预算大纲的编制技巧
(5)、工作计划
2、预算申报
(1)、无限制申报预算方式
(2)、有限制申报预算方式
(3)、预算编制过程的沟通与协调
(4)、预算提交
3、预算分析与评审
(1)、有限制申报预算方式下的分析技巧
(2)、无限制申报预算方式下的分析技巧
(3)、漏报和重报分析
(4)、预算的调整与平衡技术
(5)、预算资源投向分析与评审方法
4、预算报告的编制
二、预算编制中的问题
1、预算流程问题
2、组织结构的职责定位与调整问题
3、成本中心(职能部门)的转入费用与转出费用
4、利润中心的分摊成本与资金成本问题
5、预算不足与预算被利用问题
6、预算表格的编制与术语问题
7、预算分析与董事会问题
8、归口预算问题
三、预算编制示例全过程
1、编制年度计划
2、编制销售预算
3、编制成本预算
4、编制资本预算
5、编制年度期间费用预算
6、编制融资预算
7、编制财务预算
8、年度财务预算指标分析
四、预算执行的全过程管理
1、预算执行的关键

培训师介绍:

 
Justin?Qin:
高级讲师/顾问、理财学博士、高级会计师、英国ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造价工程师、资产评估师、房地产估价师、注册会计师、注册税务师。中山大学项目管理学硕士、暨南大学理财学博士;广州大学、暨南大学大学讲师,英国特许公认会计师协会(ACCA)特聘教授、加拿大注册会计师协会(CGA)特聘教授;加拿大MONTERIAL?财务公司高级审计师、高级税务筹划顾问,广东某报业集团财务总监,广州某地产集团投资副总经理,广州某重点项目筹建办副主任、投融资监控部部长;曾为大亚湾核电站、广东粤海集团、粤高速、中国电信、广东邮政、广州制药、深圳招商银行、快餐连锁、超市连锁、纺织品进出口等集团和行业进行项目策划;曾为南方航空、日立电梯、美的集团、金蝶软件等多家知名企业培训。

本课程名称: 企业全面预算管理

查看更多:财务管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%