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库存控制与仓储管理

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培训受众:

生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员

课程收益:

库存是企业在日常运营管理中经常面临的客观存在,如何认识库存,如何制订更适合的企业库存策略,如何从供应链角度更好的理解和管理库存,使库存成为企业有效应对需求变化和正常运营的利器,都是企业物料控制以及生产计划人员迫切需要解决的问题。本课程针对上述核心问题为企业相关管理人员提供了系统的解决方案和实用的控制方法。
课程目标:
1理解库存与仓储的基本概念;
2理解库存管理的策略;
3了解物料控制实务;
4掌握库存与仓储管理的常用方法
5完成相应的课堂练习
6对库存与仓储管理体系有总体把握

课程大纲:

1.仓储管理与库存控制基础
a库存与仓储的基本概念
b库存的作用
c库存的分类
d库存与仓储管理的目标
2.供应链中的库存管理
a供应链管理基础
b传统库存控制的特点
c供应链库存控制策略
d新的库存管理模式VMI
3.企业库存控制基本方法
a库存改善
b生产模式与库存风险
c库存管理的内容
d定量订货
e经济批量的概念
f安全库存
gMRP库存管理
h相关需求的概念
4.现代仓储管理
a现代仓储管理的功能
b仓储布局原则
c储位管理
d仓库管理系统介绍
e仓库管理案例讲解
f仓储现场管理
g材料管理流程
h帐、卡、物原则
i材料批次管理
5.物料控制实务
a材料ABC分类
b帕累托曲线
c课堂练习
d材料的准确性
e库存盘点的方法

培训师介绍:

 
西安工业大学教授;某大型合资企业高级项目经理;上海贝尔公司.生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理;上海贝尔阿尔卡特业务流程经理。
李老师曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职,负责过新产品试制和生产管理工作;负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作,具备丰富的项目管理经验;为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心,负责过企业供应链业务管理工作:预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等;参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
李老师多年外资企业生产管理和项目管理工作经验,在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组(BPR)等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐,讲授条例清晰,逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,启发性强。

本课程名称: 库存控制与仓储管理

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