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组建、管理和领导有效项目管理办公室

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  • 开课时间:2013年05月07日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年05月08日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周琦
  • 课程编号:186367
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业高层管理者、项目管理办公室成员、项目经理

培训颁发证书:

14PDUS

课程大纲:

1. 现代企业项目管理办公室概述

1.1. 企业项目管理对项目管理的办公室需求;

1.2. 什么是项目管理办公室(PMO);

1.3. 项目管理办公室的作用与价值;

1.4. 组织的项目管理办公室体系模型P3O;

1.5. 项目管理办公室的功能与服务;

1.6. 项目管理办公室中的角色与职责;

1.7. P3O的规模与裁剪。

2. 项目管理办公室的建设

2.1 永久性项目管理办公室建设:

l PMO建设生命期模型;

l 识别PMO;

l 定义PMO;

l 开发PMO蓝图;

l 确定P3O组织、角色与职责;

l 计划与实施PMO;

l 建设PMO项目收尾。

2.2 临时性项目管理办公室建设:

l 组织的环境;

l 临时性办公室的定义和准备

l 临时性办公室的运作;

l 关闭临时性办公室。

3. 项目管理办公室(PMO)的运营

3.1 PMO运营综述;

3.2 PMO运营成功的关键要素;

3.3PMO管理工具:

l 协同或集成式工具类型;

l 协同或集成式工具与企业项目管理(EPM)要素

l EPM解决方案;

l 选择和实施EPM解决方案。

3.4PMO管理技术:

l 项目组合的排序和优化;

l 管理控制台;

l 知识管理;

l PMO信息门户;

l 建设性地引导;

l 技能开发与维护;

l 业务流程泳道;

l 资源管理能力计划;

l 保证、通关与健康审查。

3.5 PMO管理剪裁。

4. 卓越中心(COE)的运营

4.1 COE运营综述;

4.2 标准与方法;

4.3 内部咨询;

4.4 人与技能;

l 项目经理人才的事业途径;

l 项目经理人才的发现与培养;

l 项目经理人才的管理。

4.5 组织的学习与知识管理。

培训师介绍:

 
许成绩 美国项目管理协会(PMI)项目管理师

国家项目管理标准委员会主任、北京中科项目管理研究所研究员,副所长、从事项目管理教学、研究和咨询服务工作、兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家、人民大学学苑中心企业管理首席专家、中华项目管理促进会(GPAC)常务委员、中国投资协会投资信息专业委员会理事、中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家、美国微软公司顾问、《项目管理技术》杂志编委、中国项目管理研究会理事

著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。

本课程名称: 组建、管理和领导有效项目管理办公室

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