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SBTI 35期精益六西格玛GB+BB证书班

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  • 开课时间:2007年10月15日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年10月15日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18644
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:924
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培训受众:

副总经理,质量经理,生产经理,工程/工艺经理,市场经理,研发经理,咨询分析师,质量工程师,工艺工程师,研发工程师.被视为未来企业领导人

课程收益:

六西格玛侧重降低流程波动,精益侧重提高流程效率,将二者结合,将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程,精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台,怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链,是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。

培训颁发证书:

GB+BB证书

课程大纲:

GB+BB证书班,是SBTI专门开发出的经典课程,将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起,绿带黑带同堂上课,前两周课结束后,将完成绿带培训,并获得 SBTI-China的绿带证书,而黑带要继续上完后两周的课才能获得黑带证书。如果绿带在完成前两周的课后,想要继续提升到黑带,只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员,如果完成本次培训课程后两周的培训,也可获得SBTI-China的黑带证书。
绿带/黑带第一周?1stSession
1精益六西格玛概述
2精益概述
什么是精益精益六西格玛
1项目定义
2流程图和价值流图解
3定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
1Minitab基础
2基本统计学,基本质量工具
3流程能力分析I
数据收集
1测量系统分析
2流程能力
总结与行动计划
绿带/黑带第二周?2ndSession
1失效模式分析
2多变量简介
3假设检验
4置信区间
检验
1一元方差检验
2卡方分析
3相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
直升飞机试验
直升飞机竞赛
控制计划I
实验设计简介
绿带课程总结
黑带第三周3rdSession
简单回归
多元回归
多元方差分析
残差分析
简单实验
实验设计计划
全因子实验设计
模块化设计
拉动系统和看板
如何实施精益
部分因子实验设计
黑带第四周?4thSession
属性数据试验设计
中心复合设计
多响应优化RSM
变革管理
流程能力II
非正态流程能力研究
统计控制方法II
控制程序
控制计划II
飞机竞赛
课程参加人员时间
黑带、绿带第一周黑带、绿带10/15-192007
黑带、绿带第二周黑带绿带11/12-162007
黑带第三周黑带12/10-142007
黑带第四周黑带01/07-112008

本课程名称: SBTI 35期精益六西格玛GB+BB证书班

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