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有效问题解决与决策

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  • 开课时间:2007年10月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年10月25日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18646
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

本课程的设计可以针对不同的学员层级与职能来加以调整与定制,本次公开班主要针对中高层管理人员。

课程收益:

根据成人学习法则,我们提供了一个模拟的环境,从而能将技能移转的效果极大化。运用步骤分明、系统化的方法来传授问题解决与决策制定的流程,同时积极运用个案讨论与演练来加深学员的学习成效。
在讲授过程中,讲师将深入浅出地提供许多实际经验与案例以娴熟的指导与教练技巧来刺激学员深入地进行思考。同时至少有60%的时间供学员用来进行练习,使学员可以充分掌握理性思维流程的核心。

课程大纲:

模块1基本思维模式
透视思维流程
面对复杂的管理情境
案例分析?项目管理的难题
基本思维模式的种类
思维vs.提问技巧
模块2状况分析
状况分析流程
拆解与理清状况
优先级的思考
判断状况与思维的模式
团队与资源的分配
模块3原因分析
问题定义与结构
问题的种类
问题的层次
描述问题(收集问题相关信息)
找出可能原因的方法
测试可能原因的逻辑
验证真因
各种问题解决手法的介绍与比较
人员问题的分析与处理
原因分析的团队应用
模块4决策分析
决策定义
决策的种类
决策的层级
快速决策模式(FDM)
快速决策模式的应用
标准决策模式(SDM)
决策的目标与决策
选择决策方案的方法
创意与决策方案
不确定因素下的决策制定
团队决策制定与执行
决策风格与影响
决策制定的陷阱
模块5风险分析
风险定义
应急与预防
风险分析流程
加强执行的成功概率
项目管理中的运用
模块6机会分析
机会定义
机会的促进与效果扩大
风险分析流程
扩大计划执行的战果
项目管理中的运用

培训师介绍:

 
讲师介绍
Mr.Wu在企业管理咨询、制造、财务与IT信息服务有超过14年的管理工作经验。身为一位管理咨询顾问,伍先生过去曾运用的资深丰富的管理经验、理性管理思维以及系统化流程工具协助在亚太地区的跨国企业与政府机构在组织运营、制度流程与人员工作上更有效能。除了一般企业的培训外,Mr.Wu参与过许多组织发展、营运改善及效能提升的项目,其中特别针对项目型组织之议题,如组织再造、流程设计、绩效衡量及企业文化与整合项目等有深刻研究。
Mr.Wu从事咨询服务时所辅导及服务的客户包括中国移动通信(ChinaMobile)、工业技术研究院(ITRI)、台湾集成电路股份有限公司(TSMC)、联华电子(UMC)、HP惠普(亚洲)、安捷伦(Agilent,AsiaPacific)、博世汽车电子(BoschAuto)、美商康宁显示玻璃(CorningDisplay)、AT&THongKong、Lucent?Technology,?明基电通集团(BenQ)、EpcosSingapore、联合汽车(UAES)、苏州达方电子、美商应用生命系统(Applied?Biosystem)、可口可乐(CokeCola)、联合利华中国、美商亚培亚太公司(Abbott?LaboratoriesServices)、林德集团(Linde?Group)、美商中国伊顿投资控股公司(Eaton)、联华超市集团、远传电信(FarEastone)、逐鹿系统集成公司、新加坡吉宝集团(KeppelO&M)、以色列奥宝科技(Orbotech)、建华金融控股公司(SinoPac?Holdings)、威士忌国际组织(Visa?Asia)、光宝集团(Lite-OnGroup)、楼氏电子(KnowlesElectronics)、虹晶科技等。
费用:¥4,880元/人(含学费、数据讲义费、证书费,以及上课期间午餐、茶点费)
下期时间:10月25-27日苏州

本课程名称: 有效问题解决与决策

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