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2007年度汽车行业精益六西格玛研讨会

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培训受众:

副总经理,质量经理,生产经理,工艺/工程经理,市场经理,研发经理,咨询分析师,质量工程师,工艺工程师,研发工程师及六西格玛黑带.绿带等相关人员

课程收益:

量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
六西格玛侧重降低流程波动,精益侧重提高流程效率,将二者结合,将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程,精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台,怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链,是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。

课程大纲:

精益是从顾客的角度来研究价值流的增值,致力于降低成本并满足顾客,提高流程的速度。其中心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。精益生产的概念来源于丰田生产方式(ToyotaProductionSystem简称TPS)。20世纪六七十年代,日本人开发了一种新的制造模式,他们认为库存是万恶之源,一切非增值行为都是浪费。丰田汽车公司于1980年开始采用这一技术,至今已使得这一方法风靡全球。
六西格玛(SixSigma)在20世纪90年代中期被通用电气公司(GE)成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系,继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。
六西格玛侧重降低流程波动,精益侧重提高流程效率,将二者结合,将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程,精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台,怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链,是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。
可靠性工程作为企业实施精益六西格玛目标的务实的基础工程技术,把提升产品可靠性水平、强化可靠性管理能力作为目标。六个西格玛也需要通过可靠性工程方法进行有效的固化,使其转化成企业工程应用中的核心竞争力。
SBTI公司和Reliasoft公司联合举办此次研讨会,目的是建立分享汽车行业成功推行精益六西格玛公司经验的平台,分享精益六西格玛如何成为汽车企业经营的最佳方法。希冀通过SBTI与全国汽车行业企业的充分交流与沟通,实现对企业管理系统的深层次研讨,为中国汽车企业引进更多的先进管理方法,共同努力为企业提高全球竞争力!
精益、六西格玛介绍
精益与六西格玛结合及精益六西格玛方法论介绍
精益六西格玛思维方法和变革管理
精益六西格玛展开的关键因素
可靠性分析技术
可靠性工程管理
情景案例1精益六西格玛改善方法论和工具在企业优化中的运用
经典主题:
情景案例2如何成为精益六西格玛企业
情景案例3如何在汽车企业实施可靠性工程体系
情景案例4运用质量追踪管理系统支持六西格玛实施
Q&A总结
汽车研发机构质量追踪管理系统案例
展示某企业研发机构基于8D过程的质量追踪管理系统构建。如何运用QTMS平台,将六西格玛理念进行融合和固化并付诸实践。
汽车行业可靠性工程技术应用案例
介绍福特、通用等企业的可靠性工程技术应用情况和收益,通过深入浅出的介绍和翔实的案例分析使得参会人员能够了解可靠性工程技术的价值所在。
汽车研发机构质量追踪管理系统案例
展示某企业研发机构基于8D过程的质量追踪管理系统构建。如何运用QTMS平台,将六西格玛理念进行融合和固化并付诸实践。
汽车行业可靠性工程技术应用案例
介绍福特、通用等企业的可靠性工程技术应用情况和收益,通过深入浅出的介绍和翔实的案例分析使得参会人员能够了解可靠性工程技术的价值所在。
全球精益六西格玛汽车企业实施经验共享
丰富的案例穿插在一天的会议中,为企业决策层提供全球汽车企业实施精益六西格玛的成功经验和利用持续改善工具、方法达到降低成本,改进流程的案例分析,充分分享全球成功企业的管理精髓。
充分现场互动的全情景式研讨
将深刻的管理哲学融于现场的情景互动,主讲顾问与全体成员的全方位思想碰撞,深入浅出地阐明精益六西格玛经营战略的管理哲学。
企业管理层的聚会
参加本次会议的均为企业中、高层管理人员,通过本次会议所提供的企业高层管理人员交流沟通平台,提升企业管理能力、思维的高度和空间,使企业能够充分吸取百家之长,实现永续发展。
研讨会时间2007年10月15日上午8:30-17:00

本课程名称: 2007年度汽车行业精益六西格玛研讨会

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