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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

课程收益:

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

1、生产计划概述
（1）生产计划的分类和层次
（2）生产计划的四个基本概念
（3）生产计划控制七途径
（4）订单型生产计划流程
（5）生产计划流程改善练习及点评
２、计划与排产
（1）产量规划
产能分析
人力负荷
机器负荷
实例分析
插单产量规划和应变六方法
产能的计算
（2）主生产计划
主生产计划制定流程
能力计算
时区和时界主生产计划需要的数据
JIT式滚动生产计划
手工计算主生产计划
（3）排产和作业计划的优化
甘特图计划
单品种、多工序的任务安排
多品种、单设备的任务安排
多品种、多设备的任务安排
３、采购与物料计划
（1）物料需求计划
物料需求计划的原理
物料分解的原则和应用（BOM）
常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
（2）采购与物料控制
材料计划流程七步骤
ABC分类法和存量管理
存量管制的五种方式
安全存量的三种方式
物料短缺八大原因和七种预防对策
采购进度控制
4、成本和交期
（1）交期和成本分析
工序间关系分析
瓶颈分析
库存分析
搬运分析
能力平衡分析
生产周期的计算和分析
制造成本的计算和分析
（2）交期改善
生产计划的可视化管理
看板管理和拉动式生产
线平衡
案例分析：缩短加工周期

培训师介绍：

童晖先生，中国商务部和欧盟委员会认证职业培训师、中华培训网推荐讲师、清华大学EMBA客座讲师、某上市公司生产管理顾问、微软AX项目顾问工程师、明基F1顾问工程师、大道博一管理培训公司首席培训师（生产管理方向）、苏州普达新管理顾问公司高级咨询师、培训师十余年来致力于生产管理、质量管理、与生产人员相关的人力资源管理项目，曾历任公司的项目经理、生产经理及技术开发经理，为多家欧美、日韩、民营企业作长年的系列培训。同时，是大道博一管理培训公司生产培训领域的首席培训师，也兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。有近十年的培训及顾问经验，具有较高的培训造诣，童老师以自己多年的工作体验，将生产管理的先进理论结合实际案例由浅入深，实战模拟讲解，参与性强，通俗易懂。他的培训风格被学员称之为“实力派加实战派”，他的培训注重工具和方法，结构严谨而形式多样，十年来的学员满意度分区均在90%以上。
培训客户：童老师拥有多年的生产管理培训顾问经验，服务过大型企业近百家，近两年内训过的企业有：武汉神龙、圣戈班集团（上海、青岛、南京、牡丹江）、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、厦门林德叉车、SEW电机、通用磨坊、碧迪医疗（苏州）、大金机电（苏州）、常熟夏普、无锡日立、苏拉科技、客我禧汽车音响（苏州）、信万电子（吴江）、YKK吉田建材、富士和集团（昆山）、上海大屯能源、长江农机、金莱克集团、中利集团、长飞中利光缆、晟泰集团、三一重机等。

本课程名称： 现场改善与制造成本降低实务方法

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