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培训受众:

HR总监/经理、培训经理、培训专员、企业中高层管理者•••

课程收益:

1.掌握识人的12个技术；
2.识人成功案例分享；
3.了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等；
4掌握培训体系建立的技巧与方法；
5.解决工作中遇到的实际问题；
6.解答学员问题与困惑.

课程大纲:

第一讲招聘面试的前提与关键点
第二讲找到优秀的下属就用这几招
第三讲招聘面试实战问题及问题解决
第四讲用“心”理解年度规划
第五讲企业年度规划的制定
第六讲培训体系建立中遇到的实战问题
第七讲不同行业年度规划模版展示
第八讲让年度培训规划落地的心得分享

培训师介绍：

邱明俊老师
高级培训师，TTT国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司、商战名家、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。客户满意度达95%以上。
主讲精品课程有：1.绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》 2.培训领域：《基于学习路径图的培训体系建立》、《胜任素质模型构建与运用》 3.人力资源领域：《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》 4.企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》.其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协调》课程已被北京时代光华录制成培训产品.

本课程名称： 招聘与人才甄选，培训体系建立

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