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采购管理与供应商评估

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培训受众:

企业采购管理、供应商管理、供应链管理以及相关管理人员

课程收益:

课程目标:
理解采购与供应商管理基本概念
理解采购管理的基本策略
理解一般的采购组织与流程
掌握供应商评估管理体系
了解主要的采购方式
了解采购与供应商管理发展趋势
对采购管理体系有总体把握

课程大纲:

1.采购与供应商管理基础
采购的基本概念
采购到供应商管理
.采购管理的策略
采购管理的意义:
卖方、买方市场策略:博弈案例
采购定位管理:四象限
3.采购管理4大要素
采购4要素:QCDQ
经济批量与安全库存
成本控制
质量控制
供应商交货控制
4.采购组织与采购流程
采购组织
标准采购流程、内控管理
供应链采购:DELL
5.供应商选择与评估管理
供应商开发与选择体系
供应商评估体系
案例分析-科学考评供应商
6.企业采购方式
主要采购方式:集中、分散
招标采购
7.采购风险管理
采购风险的概念
采购风险的评估
采购风险的控制与分散:案例
8.采购谈判技巧
常用谈判技巧
谈判角色演练
9.采购与供应商管理的发展趋势
供应链管理与全球采购
VMI采购管理
采购信息系统
排序理论
作业排序的原则和方法
--DD、FIFO、LOT、SOT

培训师介绍:

 
授课讲师李海先生?(HenryLee)
西安工业大学教授;某大型合资企业高级项目经理;上海贝尔公司?生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理;上海阿尔卡特?业务流程经理
李老师曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职,负责过新产品试制和生产管理工作;负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作,具备丰富的项目管理经验;为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心,负责过企业供应链业务管理工作:预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等;参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
多年外资企业管理和项目管理工作经验,在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组(BPR)等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐,讲授条例清晰,逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,启发性强。
费用:原价3680元,现优惠2580元?(包括:教材,电子版教材,午餐,茶点,证书)

本课程名称: 采购管理与供应商评估

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