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课程收益:

1.掌握公司职能部门化和部门职能岗位化
2.掌握绩效考核和绩效面谈的技能

课程大纲:

【课程大纲】
一、人力资源管理核心：绩效管理
1. 从主管角度重新了解绩效
2. 平衡计分卡(BSC, Balanced Scorecard)
3. 组织绩效管理模型－BSC
4. 范例组织绩效管理－BSC
4．1范例绩效衡量指标－财务面
4．2绩效衡量指标－顾客面
4．3范例绩效衡量指标－流程面
4．4范例绩效衡量指标－学习与发展面
5．案例分析 –绩效管理
5．1绩效面谈
5．2绩效面谈技巧

二、企业薪酬体系构建
1.薪酬管理运作架构
2.人力资源管理基石—职位分析
2．1事该谁做---职位（工作）分析
2．2让员工做正确的事（Do Right Things)
2．3每个人把事情做对（Do Things Right)
3.职位评价的目的
3．1评定企业内各职位间的相对重要性与价值。
3．2为了设计与维持一个公正且具竞争力的薪资结构，创建并提供一个合理的基础。
3．3协助企业内职位间相关性的管理。
3．4在职等的划分和薪资的给付方面，提供一致性的决策依据。
3．5创建职位间的比较基础，以作为人力资源管理之依据。

培训师介绍：

高老师：INSEAD（欧洲工商管理学院）MBA毕业，某知名管理咨询公司CEO，国际经理人组织（IMO）首席人力资源专家，国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任。复旦大学、交大 EMBA班客座教授，厦门大学管理学院、中山大学总裁班、EDP、EMBA教授；曾为国内外近300家知名企业成功实施了人力资源管理培训与顾问服务，连续多年获评亚太区杰出管理咨询师，并率团队以其良好的专业素养与实务精神荣膺“中国人力资源实战案例年度金奖”，被美国商业周刊评为亚洲有影响力杰出女性。其多年企业运营的实务经验与扎实的理论基础，独特的讲授风格和实战案例、工具，深获客户与学员好评。服务客户包括：新大陆集团、中国电信、上海电气集团财务公司、美特斯邦威服饰集团、华旗资讯、美的、联想控股、台达电子、中国金茂集团、安利（中国）、飞利浦、复兴实业、并受邀担任复旦大学人力资源总裁班、正大管理学院客座教授。

本课程名称： 突破薪酬与绩效管理的瓶颈

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