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致胜执行力与职业素质提升

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  • 开课时间:2012年02月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年02月25日 09:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 崔老师
  • 课程编号:186885
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:402
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课程大纲:

课程背景:
再好的战略,没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能,摆脱惰性,塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析,从员工的个人利益出发,个人发展出发,让员工在价值观和工作心态上有所感悟,从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力,在课程中,学员还将学到一些经过事实验证的、有效的并易于操作的工作方法。

培训对象:企业所有员工或中基层骨干。
上课地点:北京
培训费用:共1600元人民币(含培训、资料、茶点、会务费用等)。
课时安排:2012年2月25日

课程大纲:
一.什么是致胜执行力?
1. 执行力的定义
2. 执行力的起源
3. 执行力可以分为执行能力和执行意愿
4. 能力包括学识储备、劳动技能、工作方法
和社交能力
5. 意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解
6. 能力和意愿互有渗透,互相融合

二.预估风险,达成目标
1. 从偶然事件谈执行力
2. 预估风险能力是执行力的重要体现
3. 不找借口才能预估风险
4. 细节决定成败——风险控制体现在细节
5. 主动采取行动,规避风险
6. 经验和能力体现在风险控制和细节管理
7. 现场讨论:结合本职工作实际情况谈如何预防风险和工作中的细节处理

三.树立良好的职业意识
1. 关于为谁工作的讨论
2. 树立对投资者负责的意识
3. 为什么不理解的也要执行
4. 薪酬与职业发展的平衡
5. 复命的概念
6. 积极温和的工作姿态

四. 职业素质与目标
1. 我为什么存在——正确理解个人目标、部门目标与企业的总目标
2. 如何正确理解目标
3. 职业化首先体现在达成目标
4. 以目标为导向,以结果为导向
5. 不找借口,行动第一
6. 现场讨论:某团队没有完成全年目标,到底是谁的错?

五.高效沟通与协调
1. 把自己的观点传递给别人
2. 沟通中的倾听技巧
3. 如何通过沟通建立良好的人际关系
4. 对牛弹琴是谁的错——换位思考重要性
5. 争议处理和冲突管理
6. 现场演练:写给工作中支持不力的跨部门同事的一封邮件。

培训师介绍:

 
崔老师
清华大学EMBA(高级工商管理硕士)、清华大学高级经理人讲堂、国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学、多家国内国际大型企业常年顾问、国企——外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解、技术——销售与市场——高级管理,10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历。

培训风格
大量亲历案例,以事实支持观点。理论与实务并重,内容严谨充实又不乏轻松幽默。能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获。擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。

职业经历
国有大型企业技术工程师
爱默生电气销售代表
西门子市场经理、办事处经理
戴尔区域销售经理
美国OK集团中国区副总经理

部分服务客户
中国移动、中国联通、中国电信、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB 、西门子、清华大学、天安物业、韩国SK集团、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、大河投资 、中远投资、京信通信、智光电气、智联招聘、南方车辆集团、北京城建勘测设计院、劳动部高级人力资源、辉瑞制药、澳大利亚GHD、美利控股集团、鸿嘉华电视购物、水利部江河机电有限公司、广东华雄科技、格林威尔中国,山西宏远等。

主讲课程:
《大客户销售》
《电话销售技巧》
《顾问式营销》
《共赢商务谈判》
《销售礼仪》
《致胜执行力与职业素养提升》
《心怀感恩,快乐工作》

本课程名称: 致胜执行力与职业素质提升

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