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《问题的分析与决策》&《管理者财商》

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培训受众:

公司总裁,高级管理人员等

课程收益:

MBA/EMBA

课程大纲:

《问题的分析与决策》
一、概述
二、状况评估
查明难题的事项
把握难题的轻重缓急
解决问题的计划与步骤
计划行动
三、问题的分析
描述问题
识别可能的原因
评估可能的原因
确认真正的原因
四、决策分析
五、防范措施
《管理者财商》
一、创造价值的管理
先给员工创造价值才能给企业创造价值
创造价值的正确财务指标
企业经营绩效指标比较
二、总裁的战略性成本意识
增加经营效益的三把刀
创造成本对话的机制
以人为中心的管理
管理供应链中的成本
三、总裁的战略性财务管理理念
总经理应该阅读的报表体系
财务队伍的新功能
讲师介绍

培训师介绍:

 
周老师
著名实战型管理培训专家,规范化管理第一人
清华、复旦、中央党校特聘讲师
《现代企业规范化管理实务》、《企业战略规划》等作者
尤登弘
著名财务管理专家,数字管理理念之父、作业活动管理第一人
英国Ernst&Young资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主持会计师
清华、复旦、交大、北京理工大学等EMBA特聘教授
《数字管理》、《成本倍减》、《管理者财商》、《市场战略管理》等作者

本课程名称: 《问题的分析与决策》&《管理者财商》

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