您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师等相关人员

课程收益:

供应商管理及采购成本降低技巧

课程大纲:

课程内容:
讨论主题:如何解决企业采购管理中的症结问题
第一讲采购与供应商管理的理念
1.竞争环境对企业采购的挑战
2.企业采购与其它职能之间的关系
3.何谓采购总体成本及存货周转率?
4.采购成本对经营业绩的影响
5.供应商乃企业竞争力的重要组成
6.企业采购的关键症结所在
7.从采购到供应商关系管理
第二讲采购目标与策略的制定,全面降低采购成本
1.采购基本目标与改进目标
2.客户与供应商的点对点沟通模式
3.常见的采购策略(案例)
4.买(卖)方市场地位的判定与评估
5.供应商合约的类型
6.采购物料的ABC分析方法
7.细分采购策略,降低采购总成本
i.低成本/低风险物资的采购策略
ii.低成本/高风险物资的采购策略
iii.高成本/低风险物资的采购策略
iv.高成本/高风险物资的采购策略
8.考虑供应商切换成本的采购策略
9.案例:多家公司的供应商管理策略
第三讲采购集中化与采购流程管理
1.采购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离
2.合格供应商名录(AVL)管理
3.采购授权与采购集中化
4.集中采购的模式与案例
5.采购职责分立原则
6.企业采购流程的建立
7.案例:采购流程再造的方法
8.采购审计要点
9.采购组织的绩效考核
第四讲供应商的评估与选择方法
1.货源管理-供应商管理三部曲:评估、监控与评价
2.供应商评估与选择的七个步骤
3.供应商评估的参考标准(实例)
i.经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
ii.制造环境、技术能力、产销配合等
4.评估标准和计分系统
5.供应商评估中的质化标准
6.采购方式的选择:招标与比价采购
7.案例分析:招标采购实务
第五讲供应商的业绩评价
1.供应商业绩评价的要素
2.基于评价标准的业绩评价方法
3.实例:国内某家电企业的供应商业绩评价标准
4.实例:BNSF的供应商业绩评价标准
5.基于成本的供应商业绩评价技术
6.无效成本与绩效指数PI
7.案例:供应商绩效指数SPI
8.其它常见的绩效指数
第六讲质量与交货期管理
1.供应商日常监控的要点
2.供应商监管程度的转换
3.如何监督和改善供应商产品的质量
4.质量过程能力指数
5.供应商交付管理方法与技术
第七讲采购成本降低的技术
1.供应商成本分析(举例)
2.费用负担比(OB)在成本分析中的应用
3.学习曲线的应用实例
4.价值分析VA以及应用举例
5.供应商战略伙伴关系建立
第八讲采购谈判技巧
1.采购谈判作业要领
2.采购谈判的规划:预测、学习、分析与策略
3.谈判中的发问与倾听
4.如何巧妙利用谈判的时机
5.十个常用的谈判技巧与实例
6.面对供应商要涨价的情景
7.如何利用非价格因素进行谈判
8.谈判实例
第九讲采购库存成本控制
1.供向订单采购与向库存采购(STO/STS)
2.库存驱动的成本
i.存货持有成本
ii.补充订货成本
iii.断料损失成本
3.周转库存的控制
i.经济订货批量EOQ与订货点
ii.精益思想JIT
iii.实例:物料看板拉动系统
4.影响安全库存的因素
i.服务水平与供应满足率
ii.提高计划的准确性
iii.缩短供应商的交货期
iv.案例分析:哪里设置安全库存?
5.物料需求计划MRP
6.电子化采购的实施
7.库存控制的常见方法举例
第十讲供应链采购协同与VMI
8.供应链管理的流程与职能
9.供应商管理库存VMI
10.案例分析:VMI中心的运作流程
11.实施VMI对供需双方的好处
12.VMI的现状与误区
13.VMI仓库的职责与功能
14.案例分析:K-Mart的VMI实施项目
15.案例:供应商采购协同计划

本课程名称: 供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班

查看更多:财务管理公开课

相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%