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生产现场管理人员技能提升实战训练

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  • 开课时间:2012年03月15日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年03月16日 16:30 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 秘祖利
  • 课程编号:187081
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

工厂厂长、经理、中层经理管理人员,及生产主管、助理及储备干部等

课程收益:

l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

课程大纲:

一、生产现场管理者之关注点:
(1)职责与角色
(2)管理者的管理体系展示
(3)管理者的管理思想定位-----人性化管理体现
二、现场管理者如何激励员工士气,提升班组员工积极性
(1)为什么现代员工积极性、主动性不足
(2)人生五大需求层次分析与应用
(3)管理者激励的错误认识与纠正
(4)让员工感到公平的方法
(5)激励力的计算与应用
(6)生产现场管理者常用的20种激励方式
(7)生产现场管理者最有效的激励菜谱展示
三、基于信任的沟通,让您养成良好的沟通习惯
(1)怎样在上下级、平级之间沟通顺畅,让工作效率得到更好提升
(2)表达的能力
(3)论证技能
(4)倾听技能
(5)反馈的技能
(6)人际沟通的要点
四、面谈,让解决工作中的问题更轻松
(1)面谈的准备
(2)面谈的步骤及方法
(3)建立信任的范围
(4)面谈的要点
(5)面谈启发技巧
(6)面谈的结束技巧
五、有效的召开好班前、班后会
(1)班前会、班后会基础知识点
(2)班前会、班后会的流程与内容
六、自我改变的方法
七、提炼生产现场管理者关注的焦点问题,进行案例分析,包含激励的案例、沟通的案例、面谈的案例、规范的班前、班后会的案例。

培训师介绍:

 
秘祖利老师,中国培训师大联盟首席顾问, “生产管理”领域金牌讲师; NCTC中国最具影响力的培训师之一;曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司,曾历任培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。

本课程名称: 生产现场管理人员技能提升实战训练

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