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《人力资源管理实战技能提升》2012年3月14-15日二天

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  • 开课时间:2012年03月14日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年03月15日 16:30 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:187085
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:367
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课程收益:

(1)用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况;
(2)了解组织行为学中有关组织、激励、沟通、人力资源管理系统知识;
(3)了解人力资源部、各人力资源职位设计及HR项目工作技巧;
(4)掌握如何根据公司需求设计和优化职位体系;
(5)掌握如何进行招聘及人员甄选,以及如何进行招聘项目管理;
(6)掌握如何建立培训体系,以及如何策划、实施培训班;
(7)掌握如何构建公司目标管理体系和绩效管理体系;
(8)掌握如何实施干部选拔、训练、实习、评审以及建立干部管理体系;
(9)掌握如何设计薪酬管理和激励体系;
(10)掌握如何评估分析人力资源效率、人员配比、人力成本。

课程大纲:

培训时间:2012年3月14-15日 二天 9:00-16:30
培训投资:人民币3600元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:企业人力资源经理/主管、各部门经理/主管、储备经理/主管等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。
前 言:
人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调,这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。
帮助学员全面掌握人力资源管理体系、招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。

课程要点:

《人力资源管理实战技能提升》 主讲:王先生(3月14-15日)
第一部分:从战略到人力资源管理体系
(一)战略设计与人力资源管理模式;
(二)完整的人力资源管理体系结构;
(三)现代人力资源管理体系的三个支柱
第二部分:职位管理
(一)职位管理:人力资源管理的基石
(二)职位分析
(三)职位描述-如何撰写职位说明书
第三部分:人员招聘
(一)选人看什么
(二)好的计划是成功的一半——招聘计划制定
(三)提高面试效率——做好面试前的甄选
(四)常用面试方法介绍
(五)面试问题的主要来源——把要求可视化
(六)面试技术——如何设计好问题
(七)面试中的其它要点
第四部分:绩效管理
(一)如何认识绩效管理
(二)目标管理的要求与目标设定
(三)绩效考核的基本步骤
(四)绩效考核的原则、内容、工具与方法
(五)绩效反馈与面谈
第五部分:员工培训
(一)培训需求分析
(二)培训实施
(三)培训效果评估
第六部分:薪酬与激励
(一)薪酬管理的基本内容
1、报酬
2、什么是薪酬
3、薪酬体系的构成
(二)激励
1、激励目的
2、常见的激励理论
3、有效激励
第七部分:人力资源管理的其他知识

培训师介绍:

 
王先生
一、讲师经历
王先生,清华大学精密仪器系学士,美国管理技术大学(UMT)项目管理专业硕士,清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士)。原中外运集团总公司人力资源部副总经理,清华大学经济管理学院高级培训项目特级讲师,国家物流师职业资格专家委员会委员,中国外运集团高级培训师,国内著名的招聘与面试专家,中央电视台《商务时间》栏目特邀人力资源专家。
二、职业背景
王先生拥有近10年集团级企业人力资源管理方面的经验。北京中外企业人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任,清华大学经管学院高级培训项目客座教授,清华大学总裁班人力资源特约讲师,南京大学商学院客座教授,《北大商业评论》特聘讲师,并兼任《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。
王先生从事集团级人力资源管理工作超过十年,在职业发展中,从事过人力资源管理中的所有工作,从流程与组织结构设计、职位分析与评估、招聘、绩效管理、员工关系管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,有着集团级丰富的管理经验。
王先生在人力资源管理方面,拥有非常丰富的实践经验。与很多其他讲师不同的是,王先生的授课内容主要来自于其实际工作经验的总结,同时,多年的人力资源管理经历,使得他能根据客户的不同情况与需求,有针对性地进行案例的开发与设计,从而保证了极佳的培训效果。
三、主讲课程
《薪酬设计与管理》、《人力资源战略与发展》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《内部培训师队伍建设与管理》、《这样选人最有效》等。
四、授课风格   
专业讲师的大家风范,犀利幽默,一针见血,逻辑性强;具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课;注重在授课中跟学员的深入直接沟通,通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。

本课程名称: 《人力资源管理实战技能提升》2012年3月14-15日二天

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