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《管理者的领导魅力与领导艺术》2012年3月16日一天

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  • 开课时间:2012年03月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年03月16日 16:30 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:187087
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高层管理人员、新任经理/主管、重点培养的企业骨干

培训颁发证书:

(一)帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;
(二)使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;
(三)帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法;
(四)使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法;
(五)帮助中高层管理人员加强沟通的能力;
(六)帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人;
(七)通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。

课程大纲:

培训时间:2012年3月16日 一天 9:00-16:30
培训费用:2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训方式:培训师演示、讲授、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
前 言:
如何认识到自己在企业管理中的角色?如何成为一位优秀的教练型领导?如何掌握激励和管理不同类型员工的方法?如何建立优秀团队?如何加强沟通的能力?如何提高EQ成为有影响力的人?
用领导者的人格魅力去影响他人、感化他人,从而较好地履行管理者的职责,通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力,从而提高企业绩效。

课程要点:

《管理者的领导魅力与领导艺术》 主讲:孙先生(3月16日)

第一部分:认识领导
(一)管理的基本原理与概念
(一)管理的八字真言
(一)现代与传统管理者的区别
(一)讨论:什么是管理者威信?
(一)领导格言
第二部分:提升领导力
(一)管理者的价值取向及对下属的影响力
(一)下属DISC:人际风格分析与管理
(一)标竿管理
(一)“将”是优秀的教练/授权者/激励者
(一)讨论
第三部分:建立高效的团队
(一)“将”是高效团队的核心
(一)建立团队的好处
(一)高效团队建立的四个阶段(领导者必学)
(一)团队游戏
第四部分:认识EQ与沟通
(一)IQ与EQ
(一)EQ 高手的技能
(一)EQ的三个等级
(一)EQ与沟通的关系
(一) 认识沟通
第五部分:提升沟通能力
(一)沟通三角图(四要素)
(一)说的艺术和技巧
(一)沟通十条兵法
(一)讨论
第六部分:沟通的运用
(一)沟通的运用:会议管理
(一)沟通的运用:绩效面谈
(一)无法推展时应如何应对?
(一)讨论
(一)— 当他人提出不合理要求时如何应对?

培训师介绍:

 
孙先生
一、讲师背景
孙先生,1995年来中国大陆工作,1998年开始转为专职讲师,多年的经营管理运作实践,使孙先生总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”(双赢销售)授证讲师及英国剑桥大学国际职业培训师资格认证讲师。
二、授课特点
孙先生的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通;融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发,使学员能真正学有所悟、学能所用;能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议等。
三、培训方式生动、活泼;培训风格风趣、幽默、富有激情;以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受,融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发,使学员能真正学有所悟。
四、擅长课程
领导艺术、销售管理、销售技巧、销售计划、团队建设、渠道管理、谈判技巧、演讲技巧、TTT、大客户管理、有效的沟通等。

本课程名称: 《管理者的领导魅力与领导艺术》2012年3月16日一天

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