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情境领导——高效领导五项修炼

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  • 开课时间:2012年02月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年02月24日 16:30 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 郭俊平
  • 课程编号:187091
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

机关、企事业单位中的各类管理人员

课程收益:

明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。
明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。
了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。
清晰的了解自己的工作准备度,决定了员工的工作准备度。

课程大纲:

第一讲 如何将下属转变为追随者
什么是领导有方?
正确处理上下级的关系是成功领导的关建
什么是影响力?
什么是领导力?
管理者与领导者的角色如何在主管身上统一?
提高影响力是主管成长的正确途径。
第二讲 什么是领导风格
主管们与下属,谁应当适应谁?
领导者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为。
领导者必须“随需而变”—视员工的情况而变;
什么是领导风格?
四种不同的领导风格及其特点
第三讲 关注每一个员工的准备状态
什么是工作准备度?
管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?
如何判断员工的能力;
如何判断员工的意愿;
能力和意愿之间是怎样相互影响的?
下属工作准备度的四种状态
第四讲 提升追随者准备度水平的策略
领导的有效性,取决于领导者与被领导者之间的关系;
没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。
针对同一个人在不同任务中的表现,采取不同的领导风格。
评估员工能力和意愿的方法。
针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配:
第五讲 如何运用权力
关系行为与人格权力的关系
工作行为与职位权力的关系
八种权力类型分析。
第六讲 情境领导模式
什么是领导风格与员工能力和意愿的匹配;
评估从事该工作的下属所拥有的准备度;
确定需要执行的职责、任务或活动;
评估你的领导风格:主要领导风格与次要领导风格
确定你的领导风格适应度;
分析你的领导风格应变性;

培训师介绍:

 
郭俊平 先生
英昊亚太咨询公司首席培训师、培训总监
中国商学院联盟东方管理研究中心项目教授
中国教育培训协会副会长
中国农业大学MBA教育中心、北大经济学院中国职业经理人研修班特聘专家讲师
中国人力资源开发研究会高级讲师
全国几十家著名培训机构高级商业顾问、专业讲师
美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师
美国富兰克林柯维公司(FranklinCovey)认证中文培训师

本课程名称: 情境领导——高效领导五项修炼

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