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打造智慧中层——管理者成为教练者

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培训受众:

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理

课程收益:

1、了解教练式领导的特点、效益及成功关键
2、学习教练手法的步骤与技巧
3、学习如何根据员工的状况发展教练计划
4、如何应用OJT(On-the-job Training)与LBW(Learning By Working)

课程大纲:

A初级篇:OJT与部属培育
1、中国成长型企业人力开发
2、了解OJT思想与基本原则
3、如何推动OJT在企业实施
4、如何成为OJT高手:面谈、指导与激励

B发展篇:让中层主管成为教练
1.教练式领导是什么?
2.教练的前置准备
3.确认教练焦点
4.发展教练计划
5.提供支持与协助
6.评估成果
7.实做演练

培训师介绍:

 
德亨立(北京)企业训练机构管理教练;中国领导艺术研究院研究员;北大、清华总裁班特聘培训师;通威集团特聘营销顾问; 华夏国博中国区特聘营销教练;《法家韩非与刚性管理》课程创始人

本课程名称: 打造智慧中层——管理者成为教练者

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