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成功的项目管理实战研讨班

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  • 开课时间:2007年11月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月17日 17:00 周六
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18710
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:332
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培训受众:

来自工程项目(建筑、冶金、化工、电力、交通等)建设方和承建方、制造业、房地产业、园区开发建设、会展业、文化及传播(影视、广告、大型活动等)、咨询业、政府机关、事业团体的人士。

课程收益:

这是项目管理的实战案例课、方法课和应用课。按照项目管理实际应用方法,将项目管理各知识领域应用性地融合进两大项目管理独有知识之中,几乎每个章节都有实战案例,丰富的应用经验与培训现场的互动,避免了按照九大知识体系顺序单独讲解,学员听后缺乏知识之间联系性,无法真正了解如何以项目为手段管理项目,而认为项目管理仅仅是个管理知识的集合体的问题。
  了解哪些是项目管理最核心的知识,哪些是必须熟练掌握的平台性知识,哪些是项目管理的应用知识。详尽阐述项目管理各知识领域在实际项目中的具体应用。
  知识讲解、案例分析、分组角色模拟相结合,使培训更加生动活泼

课程大纲:

第一单元、项目管理的基本框架
项目管理基本知识介绍,从中可以感受到项目管理方法与各行各业的专业业务管理方法和通用的管理方法的不同。
1、“项目化管理”的概念
 项目的概念
 项目的交付成果概念;项目的“临时性”概念;项目管理的一般特点
以项目为手段管理项目
2、项目管理的起源
 项目管理历史脉络
 重要发展和基础奠定
 项目管理发展重要动力
3、项目管理九大知识领域
 PMBOK简介(演进、发展与体系构成)
 两分法与三大块知识团
 具体项目实践与九大知识领域的的关系
 应用优化与具体问题的分析
 创造产品过程与项目管理过程的关系
 大企业项目管理特色
4、项目管理好在哪里?
 平台化;可视化与显性管理
 案例演练:上得宝山,取回宝去
 分组上宝山:根据人数分组,每个组提出团队精神、画出LOGO、选择一首歌曲做为队歌。
第二单元、以项目范围为平台的知识点
  项目管理最忌讳做计划之前不是详细地清楚具体要做哪些事,项目过程中遗忘或增加一些工作、不知道责任的边界在哪里,项目变更不断,以至于无法估计项目工期、资源配置、预算、质量标准的应用等计划问题。比如,项目预算怎么做出来?是否合理?什么时间花多少钱?如何使资金平衡利用?
1、项目策划的概念
 项目类型
 一般性分类、专指性分类
 实用项目类型细分方法
 “4,3,2,1”法则
 项目策划的两个层次
 只有执行性策划的项目
2、项目范围管理
 范围的界定
 软范围;硬范围
 项目边界的描述
 项目范围变更原则
 范围基准的三个层次
3、工作分解结构WBS(WORKBRAEKDWONSTRUCTURE)
 

培训师介绍:

 
李卫星 老师
  社会、经济、工商、工程综合项目管理专家、“横道网络方法”发明人
  自2004年,在中科院研究生院、清华大学担任研究生课表课课程,在清华、北大高级经理人班教授“管理者统筹方法”课程。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作,并受邀为第29届奥运会组委会项目管理人员专题讲座。自2005年,做为专家组成员,参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月做为中国科学院研究生院导师,辅导IPMP项目管理B级报告。
  在中国项目管理界两个第一:为2008奥运会实际做项目指导、案例模板和项目管理人员培训第一人;实际做项目近90个,讲项目管理实战第一人。
 复旦大学经济管理专业,83年毕业后分配到部队做计划参谋,到团职,97年离开部队到地方政府工作(处级)。90年为所在兵种部队演习比武做统筹计划、97年7月在上海组织筹备“第四届世界管理大会”,开创了把统筹法应用到公众人文活动管理的先河。十年之内,为北大纵横、同方、中信、中国电信、外高桥、上广电、华仁堂等著名公司在内的企业和政府机关做了80多个项目,业务范围涉及到产品(仪器设备、生物医药、保健品等等)研发、市场营销、节庆、博展论坛、新城规划建设、开发区建设、工厂搬迁、城市农贸市场改造、设计、工程、文化产业、流程改造、企业和谐运转、行政效率、体制改革等各个行业。
著作有:《综合项目和公众活动统筹法》(机工出版)《突破项目管理难点

本课程名称: 成功的项目管理实战研讨班

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