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培训受众:

采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

课程收益:

课程背景：
服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？
非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？
公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？
非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？
如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？……
非生产物资采购，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。
近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献

课程收益：
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
1.了解非生产物资的定义和种类及特点
2.学习非生产采购的目标，政策及流程制定与改进
3.学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
4.了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
5.非生产采购合同的签订与管理
6.合同异常情况及纠纷的补救与处理
7.合同争议的解决方法

培训师介绍：

Emily Ding
工作经历：
知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师
全球知名咨询公司采购专家，合伙人
全球知名网络游戏公司集团采购中心总监
美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
美国惠普电脑亚太区供应连经理, 采购经理,分拨中心负责人
美国通用电气采购部
教育背景：
美国MBA硕士
复旦大学学士
专业基本介绍：
16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验
若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）
多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧
对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验
严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。
授课经验：
犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；
授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式；
擅长《采购基础综合课程》，《非生产性采购综合课程》，《供应商开发与管理》，《价格与成本》，《谈判》，《沟通》等实用课程；
游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基础；
课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。

本课程名称： 非生产物资采购与管理

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