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项目管理实战精髓专题培训

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培训受众:

企业中高层管理者、运营总监、技术总监;项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等;项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等;项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等

课程收益:

任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作;而项目是为了实现企业战略,推动企业发展而进行的一系列独特的任务,是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理,学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

课程大纲:

课程内容提纲:
第一天(上午9:00?12:00;下午1:30?5:00)
1.企业项目管理框架
项目定义与企业项目管理特征
企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
项目计划的要求及其流程
项目文档化管理和PMO的职能
现代项目管理知识领域
项目利害管理者分析及其管理
项目组织架构形式与项目管理效率
案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析
小组互动:ABCDE
2.企业项目策划与工作分解结构WBS
“以终为始”的项目管理理念
项目范围管理与范围说明书制定
项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
项目约束条件与假设条件分析方法
项目灵活性矩阵的整理和应用(FM)
项目工作分解结构WBS
项目工作分解的原则和方法
WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
WBS与项目责任矩阵(RAM)
案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程
3.项目进度管理与网络技术应用
案例讨论:项目进度管理的“关键路径”
项目进度管理的基本过程
网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
项目进度表与进度控制基线
有效运用网络工具分析和控制项目进度
“关键路径”的动态特性与进度控制
“松弛量”及其在进度控制中的运用
进度控制的“时间成本平衡”概念
进度管理和控制的其他实用技术
案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用
第二天(上午9:00?12:00;下午1:30?5:00)
4.企业项目控制与“挣值”管理
案例讨论:项目“挣值”(EarnedValue)的概念
项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
案例分析:基站建设项目的挣值管理
利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用
利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期
挣值管理在项目控制中的实用价值
案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理
5.企业项目风险评估与风险管理
项目执行过程风险识别和风险管理
风险分类、风险概率和风险货币值的应用
风险识别
项目风险
风险评估与定性和定量分析方法
风险应对的基本途径
项目风险注册表的建立及其应用
案例分析讨论:典型企业项目案例
6.大型项目(项目群)管理的组织与协调
大型项目(多项目)管理的特点
矩阵型管理架构
项目经理素质要求
项目沟通规划和沟通规划矩阵
项目管理信息系统和文档化
综合变更管理
课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵

本课程名称: 项目管理实战精髓专题培训

查看更多:项目管理公开课

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