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软件研发项目管理

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培训受众:

1、有一定的项目管理实战经验,掌握一定的项目管理知识体系的项目经理,公司中高层管理人

课程收益:

1、了解并掌握软件项目实施的规范项目管理流程,提高项目管理人员的专业知识水平。
2、通过参与培训中的案例分析,提高项目管理人员独立承担项目管理的实战能力。
3、通过培训中实战模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力,实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。

课程大纲:

课程大纲:
 
一:项目综合管理
1、项目经理的角色认知
2、项目关系人与项目成功的准则
3、软件工程:规范的开发流程
二:项目启动部分
1、项目类型
2、接手项目
3、拜访客户
4、项目章程
5、启动会议
确定项目SMART目标,并根据目标撰写项目任务书ScopeStatement项目干系人分析制定项目沟通计划
三:项目计划部分
根据项目任务书分析项目范围,了解项目SCOPE的定义及内容,并根据项目SCOPE分解WBS;根据项目WBS推算项目周期,制定项目进度计划、项目风险的评估
1、里程碑、关键路径、优先级
2、项目风险评估需要考虑的因素分析:风险定义,量化分析手段与工具,风险应对战略选择,风险成本计算
3、软件质量管理
4、软件配置管理
四:项目执行控制部分
1、需求工程:需求开发和需求管理
2、项目范围变更控制、范围变更控制的方法和流程、项目质量评估
3、度量数据的收集
4、项目报告
五:项目收尾部分
1、项目收尾审核:内容与主体
2、交付和上线

培训师介绍:

 
刘老师

本课程名称: 软件研发项目管理

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