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课程收益:

发现在组织内部正在发生的变革。
明确变革计划中的所有关键因素。
解决变革中的复杂问题。
了解管理者在变革过程中的主要职责。
确认变革中的主要障碍以及变革员工和管理者的影响。
设计解决变革障碍的策略
鼓励他人投身变革
练习使用变革分析，引入和控制工具

课程大纲:

企业对变革需求
根据战略确认变革需求
变革的类型：从战略层次到个人层次

为成功的变革管理提供条件
组织文化对变革的影响
对整体框架的理解将有助于执行变革
利用“变革万花筒”确认变革环境中的关键因素
使用利益相关者图确定谁将受到变革影响以及如何采取什么行动

明确适当的变革方法
避免陷阱，制定平衡的变革计划
使用变革圈，保证变革成功
发现变革中的积极因素和限制因素

在执行中选择适当的战术
引入变革的方法和执行
根据变革选取最优的管理模式
变革的方向：从上到下，从下到上，引入试点
统一变革目的和目标
明确领导者和其他人员在变革中的角色
变革参与者所需的能力和品质
使用变革曲线，跨越变革个人障碍
制定鼓舞人心的沟通计划

监控过程和保持动力
如何监控和回顾变革过程和成果
保持变革前进动力，避免后退和反复

个人发展
实践变革技巧
针对您的工作制定个人行动计划

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