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业绩倍增——NLP魔法执行力系统

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培训受众:

企业主、董事长、总裁、总经理、副总经理以及企业的中高层管理人员

课程收益:

1、从NLP的角度剖析企业执行不力的关键,树立以结果说话的执行意识,所有执行围绕结果进行;
2、掌握提升团队执行力的最新模式,让新生代力量也能够高速高质地完成任务;
3、掌握NLP执行力的关键技巧与方法,打造高效有层次的魔法执行力体系,让执行变得自动自发;
4、让企业战略实施更加高效准确,避免执行力的衰减,全面提升企业业绩。

课程大纲:

现代管理学中有一种说法:“一间企业的成功,有30%靠运气,30%靠策略,40%靠执行力。”运气的得失我们没法确定,然而有30%策略和40%执行力则可以落实到位。一个有执行力的军队总是能披荆斩棘、驰聘沙场,一个有执行力的企业,则可以经得起时间的考验屹立在商场上历久不衰。在执行力要求日益提高的年代,公司在执行力管理上,随之也出现层出不穷的问题:
为什么我们有再好的想法总得不到贯彻,而手下的员工却无所事事,无动于衷……
为什么公司的制度一条条,反复强调,到最后磨破了嘴皮还是不执行……
为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套……
为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆……
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动……
针对以上问题,本课程打破传统的执行力训练,突破性地从NLP心理学技术出发,帮助管理者掌握关键的技巧与方法,快速打造出以结果为导向的高效NLP执行力系统,从而倍增企业业绩。

课程大纲

第一讲:NLP前言

第二讲:NLP魔法执行力系统介绍
执行力体验:七巧板
魔法执行力OTC系统说明

第三讲:NLP执行力应用之一:唤发潜能的O系统
意焦锁定:能量十倍焕发的方法
意焦重定:让执行赢在起跑线
情绪势能:让懦夫变成勇士的技术
爬坡计划:让喜悦充满执行全过程

第四讲:NLP执行力应用之二:理性判断的T系统
DDG挑战:耳听为虚,眼见为实?
DF模式:让管理者走出感觉误区
KD模式:为何他人的成功难以复制?
IS技巧:工作量瞬间缩减的简单技巧
5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密
感知位置:让事实全方位地呈现在眼前

第五讲:NLP执行力应用之三:强力有效的C系统
W的力量:他为何能超越生命的极限
情景领导:走出“对事不对人”的误区
教练语言:有选择就是有能力
理解层次:高屋建翎的问题解决方式
结构化下切:保证解决方案可执行的秘诀
价值链:封上执行失效的“死穴”
巴雷特法则:最智慧的执行模式

培训师介绍:

 
黄国辉 实战派企业管理专家、资深NLP企业教练
现任亚太管理学会首席管理专家,清华大学总裁班客座教授,博锐管理在线的创始人兼执行董事,博泓管理咨询有限公司的执行董事,大学期间就自主创业,一个月内轻松实现逾百万的销售额,历任多家企业的高管与常年顾问,具有非常丰富的企业实战管理经验,著有财经畅销书:《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。
黄老师深入研究西方管理精髓,实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业,并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化,同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术,把管理学和心理学的精华揉合到一起,创立了OTC企业教导模型,并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导,效果显著。

本课程名称: 业绩倍增——NLP魔法执行力系统

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