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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程收益:

随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。目前国内与制造行业有关的配套服务机构和物流配送企业正在发展，供应链服务能力和管理水平不断在提升。为了实现方便管理，现在大部分企业只能靠“多采购、早到货”来保证生产需求，这既增加了采购成本和库存成本，又影响了材料利用率和资金周转率。
由于采购与供应管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用，很多企业越来越重视它在企业中产生的效应。如何在采购和供应链管理中节约更多的成本，赢得更大的利润，成为行业的领导者？本课程将与你一起深入探讨，领悟采购与供应链管理给企业带来的好处。

课程大纲:

一、供应链管理的含义
1、供应链管理的含义及4大流程
二、供应链模式下的采购
1、先进的采购理念和管理模式
2、企业如何赢利
3、采购的功能与利润的关系
4、采购的发展和误区
5、采购成本的构成要素
三、产品采购策略与供应链管理
1、ABC分析法
2、四种产品的基本方法
四、供应商关系管理
1、供应关系定位
2、降低供应商数量的方法
3、供求双方合作的高级形式
五、为什么采购要上升到供应链管理
1、企业经营者的困惑
2、供应链管理的竞争力
3、真实的供应链成本
4、供应链成本分解
5、供应链对财务业绩的影响
6、如何向供应链要竞争力

培训师介绍：

汤晓华原买来利国际集团首席采购专家
汤老师曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，具有非常丰富的经验。
汤老师丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，以及对理论与实践的成熟剖析，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。

本课程名称： 采购与供应链管理

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