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NLP教练技术

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培训受众:

1、需要辅导下属的管理者;
2、人事主管;
3、对如何自我成长、情绪压力抒解、增进亲子家庭、人际关系和谐之内容有兴趣者。

课程收益:

1、用教练的心态面对员工,并对教练过程作相应准备;
2、瞬间建立亲和与信赖,以自信的姿态展开辅导;
3、鼓励被辅导者安全地表达,并找到问题的核心;
4、帮助被辅导者找到解决问题的方案;
5、让被辅导者接受建议,提升业绩。

培训颁发证书:

课程大纲:

模块1 教练技术要素
教练的要素
教练的态度
谈话的流程
谈话前准备

模块2 建立彼此信赖
瞬间亲和力
微笑的作用
建立共同点
模仿与触碰

模块3 了解原因
有效的倾听
融入与抽离
询问的技巧
工作案例演练

模块4 体会心情
抛弃预设立场
同理语言回应
自我露技术
反映表式倾听

模块5 澄清问题
二择一法
探明以确认
澄清与复述
工作案例演练

模块6 给以建议
引出想法
认同法则
七种资源
执行与回顾

模块7 辅导相关技巧
立即性技术
面质技术
工作案例演练
模块8 整合内化
实操联系
问题处理
提问解合
反馈分享

培训师介绍:

 
罗老师
卓越沟通表达的培训专家
○著作:鸵鸟,该抬头说话了

学历
Canada Royal Roads University MBA
高阶NLP&TLT授证执行师、New Code by John Grinder(NLP创始人)
Think on Your Feet® 授证讲师、True Color® 授证讲师
专长
沟通、表达:深层沟通、教练辅导、简报技巧
心理、管理:卓越领导、团队建立、情绪管理

罗老师于教育训练及营销相关工作十年以上,系目前华人区极少数结合MBA背景与NLP神经语言学专业讲师。在沟通表达、管理领导、教练辅导有独到之研究,是少数理论与实际并重同时又不

断精进学习的讲师,授课风格幽默风趣。

演讲及训练资历
英特尔、台积电、3M、资生堂、奇美电子、思科、明基、保乐力加、辉瑞大药厂、福特汽车、摩托罗拉......

本课程名称: NLP教练技术

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