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5S实施与目视化管理

质量保证
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  • 开课时间:2012年04月13日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2012年04月14日 09:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:187988
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

      理解企业中推行5S的重要性
      掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
      掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
      获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程大纲:

培训课时: Duration
2天
课程大纲 Course Outline
l   为什么要实施5S
      5S的起源及定义
      找数字游戏
      5S的意义
      为什么要实施5S
l   分类
      分类的概念及关键点
      分类的相关工具
      红单
      物品清单
      办公室物品存放要求
l   稳定
      稳定的概念及关键点
      定置与标识
      定置的基本原则
      定置图的绘制
      标识的运用
      标识规范的制定
      标识档案
l   目视化管理
      目视管理定义
      目视管理的作用
      目视管理等级
      目视管理实施方法
l   光洁
      光洁的概念及关键点
      光洁的相关工具
      清洁责任区图
      清扫作业指导书
      清扫检查表
      发生源分析及对策实施
      发生源分析与解决
      困难部位的对策
l   标准化
      标准化的概念及关键点
      5S标准化工具
l   坚持
      坚持的概念及关键点
      如何坚持5S工作
      5S检查体系的建立
      5S实施的激励机制
l   5S推行与组织保障
      办公室5S与工厂5S的推行步骤
      5S推行中的实际问题
      领导者是推行的核心
      企业文化与5S推行
l   总结与答疑

本课程名称: 5S实施与目视化管理

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