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[9/25-26]FMEA培训

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  • 开课时间:2007年09月25日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2007年09月26日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18807
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

各级各类管理人士

课程收益:

FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的,并辅以实例练习,使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素

课程大纲:

FMEA起源与发展史
2、失效模式影响分析(FMEA)的描述
什么是FMEA
实施FMEA的好处
FMEA的要素
质量功能展开QFD
实施FMEA的前期准备
流程图
因果分析
FMEA列表
3、FMEA类型
系统中的FMEA
设计中的FMEA
过程中的FMEA
设备中的FMEA
4、FMEA的实施步骤(程序)
系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
列出每个原因的目前控制
计算风险优先数量(RPN)
采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较
5、分析阶段
FMEA小组工具的确认与应用
FMEA的输入与输出
FMEA中失效模式与影响的对应关系
故障树分析(FTA)
评分等级
流程图与完整的C&.E矩阵分析
实例分析
6、如何有效施行FMEA
找出关键的设计功能
找出关键的制程参数
构建活化型FMEA作业机制
7、FMEA在改善项目中的应用
8、FMEA制作案例讨论
培训讲师:六西格玛设计专家,六西格玛黑带大师。

本课程名称: [9/25-26]FMEA培训

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