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TOC SDBR理论介绍与实操训练

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  • 开课时间:2007年10月24日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年10月30日 17:00 周二
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18808
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:398
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培训受众:

企业最高领导层:董事长、总裁、总经理、厂长、总工,以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、电脑部、产品研发部、财务部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任等

课程收益:

有没有一种方法,高效利用公司的制造资源,短期内使交期缩短70%以上,准时交货率提升到100%,产能达到甚至超过设计产能。从而使公司能够吸引和留住有价值的客户。使公司的利润大增!利润最大化是我们的企业的目标。如果我们生产不止一种产品;各种产品都有着不同的工艺路径,对各种生产资源(机器工时和人工工时)的消耗也不同。那么我们在公司现有的资源下,生产哪些产品的组合才能取得最大利润?我们如何安排生产计划才能够顺利达到目标?如果我们可以投入资金和人力改进我们的系统,如何确保我们的投资能够转化成最大化的利润?如果你想知道这些问题的答案,欢迎选用我们的TOCSDBR课程.目前该课程只有入厂培训,没有公开课程.

课程大纲:

TOCSDBR培训提纲
理论介绍(2天)
1)为何生产管理如此之难?
2)TOC三个最基本的假设
3)如何评估系统绩效?
4)传统的评估方法?
5)TOC的TIOE评估方法
6)工厂管理的类型VATI
7)生产管理游戏模拟器(改善前)
8)成本观和产出观
9)解决问题的方向
10)TOC聚焦五步骤
11)生产管理游戏模拟器(改善后)
12)何谓DBR
13)DBR最基本的观念
14)何谓出货缓冲
15)何谓组装缓冲
16)何谓CCR缓冲
17)DBR计划相关的注意点
18)缓冲管理
19)缓冲管理的模式
20)缓冲管理的好处
21)缓冲管理的持续改善机制
现场指导(五天)
学习完系统的DBR+BM管理模式后,巴玛顾问的顾问师将根据企业的实际情况提供为期五天的现场辅导以建立DBR管理模式,协助企业快速减少库存,降低生产周期,改善准时交货率,协助企业在短期内看到实质性的改善.

本课程名称: TOC SDBR理论介绍与实操训练

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