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如何构建精益企业管理体系

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  • 开课时间:2012年04月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年04月15日 09:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:188098
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

培训颁发证书:

课程大纲:

一、精益企业诊断与测评分析
1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析
2、企业工序西格玛能力测评
3、企业生产能力测评
4、企业价值流测评
5、企业诊断咨询报告
二、构建全球化精益企业管理体系
1、全球精益供应链管理体系
2、全球新产品开发管理体系
3、全球营销管理体系
4、全球精益生产管理体系
5、全球服务管理体系
三、精益企业改善咨询实施方案
1、精益企业团队建设
2、精益企业制度建设
3、精益企业项目计划
4、精益企业项目实施
5、精益企业成果推广
四、精益企业文化建设与标准化工作
1、精益企业固化工作
2、精益企业标准化工作
3、精益企业文化建设
5、精益大师咨询申请:全球新精益管理体系改善学院
6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习
五、精益企业实施规划
1、精益企业第一期:精益企业生产系统项目实施方案
2、精益企业第二期:精益企业研发系统项目实施方案
3、精益企业第三期:精益企业供应链系统项目实施方案
4、精益企业第四期:精益企业营销与服务系统项目实施方案
培训时间:2天,8800(可以获得全球精新益管理体系学院认证证书)

培训师介绍:

 
文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学EMBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称: 如何构建精益企业管理体系

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