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课程收益:

拓展思维宽度、打破思维局限，提升产品、流程、解决问题的创造力，实现整体思考能力，打造创新达人

课程大纲:

引言：“不能改变思维的人，不会有能力改变现实，也不会有什么进步。”
一、寻求创新的三个问题
1.人人都能创新
当今十大创新思维\破茧成蝶与螺旋式上升\智力测试，剖析您的思维
什么东西让我们思维僵化了\创新是人类的本能\智商与创造力的关系
2.创新是什么
从闯红灯开创新\史上最牛的创新活动\创新的原始、过程、价值、政治解说
创新的本质剖析\活动：成人与孩子谁更需要创新训练
3.问题是什么？
生活和工作中的问题\问题奥秘解说\从交通事故看问题与问题点
过去、现在与将来的问题处理办法\问题长短测量的办法\练习：问题的提出
二、激发创新的四项法则
感受-思考：四盏灯的创新秘密
1. 不要消极思考——积极思考见太阳
经验从众与温水煮青蛙\松下幸之助10/50法则\经验的时间、空间与条件
半杯水的思维\打消消极思考，培养积极思考的法宝
2. 不要固定角度——角度一变，问题就变
不同角度的欣赏\寻求问题的根源\感受一下：两个角度带来的财富？
3. 不要固定思维——避免模式化思考
神和猴子的对话\鸭子学艺
不同的枷锁不同的钥匙\思考一下：兔子吃草的问题
4. 不要急于开枪——延迟判断与评估
大家的做法：创新评估混淆\试错法与延迟判断
立异化与趋同化\不破不立、先破后立 \活动：发散思维训练
三、从局部思考到整体思考的创新
1.系统思考与卓越领导
系统思考与系统的复杂性\卓越领导需要见树又见林
系统思考开始于你用他人的眼睛看待问题
2. 系统思考的障碍
关上您窗帘看局部思维\归罪与外与专注与事\缓而变化，习而不察\管理团队的迷思
3. 系统思考的突破
病毒与抗生素效应\压力管理曲线\请看真假事，且听好了歌
练习：我们企业系统问题有哪些

培训师介绍：

王栋
◇国家创新工程师
◇中国技术创新专业委员会理事
◇广东创新方法研究会研究员
◇创新项目制衡管理模式创始人
【经历】
王栋老师曾任大型民营企业创新首席执行官、项目资深顾问、多个大型项目负责人，曾带领团队3个月内解决行业难题1项，企业难题7项，将某产品每台降低成本3.35%。主持和参与国家863项目、产学研项目、产品研发、管理变革、企业管理咨询、企业创新咨询等项目30多项。主要涉及《新能源汽车新型电机驱动系统技术研发和产业化》《创新方法在永磁同步电机及控制系统开发中的应用》《直流无刷节能电机关键技术开发》《单向异步电动机电容一体化项目》《1-2mm无缝机壳焊接技术》混合动力汽车控制器连接装置》《裕诚车业规范化项目制衡管理项目》
【擅长领域】
王老师将项目管理、创新技术技术与制衡管理凝精聚华，致力于创新项目制衡管理的应用与提升，突破定势思维，应用项目制衡工具，针对企业实际项目问题设计，学习当天即可运用在实际工作中，解决企业实际问题。在全国范围内进行演讲培训、咨询指导。累计开展培训200多场，培养创新项目实战人才4000多人。
【主讲课程】
《项目实效管理》、《创新思维与思维创新》、《创新萃智》、《实效创新技法》
【部分服务客户】
挪拉通科技有限公司、大洋电机股份有限公司、美的集团、广汽集团、广电集团、晨丽制衣、新康辉、麦兜旅游网、一汽集团、名骏车业、新华书店、中国移动通信、三星集团、海力士半导体、新驰汽配、裕诚车业、康普顿集团、霍尼韦尔集团、嘉实多经销商等等。

本课程名称： 思维创新与系统思考必修课

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