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课程收益:

　　学会用战略远光把握企业的发展和财务管理方向

　　学会阅读与分析三大报表及其背后的信息，透过数字看管理

　　明确经理人树立风险管理意识和内控体系的建设

　　懂得设计利润和税负，保障企业合法权益

　　掌握企业运营中的融资策略与兼并重组战略

　　明确财务分析与管理决策的关系，重视二者的有机结合

课程大纲:

　课程背景

　　中国企业家往往存在这些问题：重营销、轻财务，在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析，盲目投资导致现金流断裂，更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略，缺乏全方位的财务管控，这些都将导致企业在竞争中受创或惨败。怎么办?管理者必须意识到财务管理与企业自身营运管理、战略布局相结合的重要性，不仅应具备战略性的眼光和公司整体运筹帷幄的能力，更应该掌握专业的财务知识，这就需要重视培养管理者的企业财务和运营管理能力，实现二者的有机结合，提高企业综合竞争能力，使企业逐步迈入健康、可持续发展道路。

课程内容

　　上午：破冰与课程准备

　　引言——您的疑惑：高级经理人为何要懂财务?

　　总经理财务智慧课程巡览

　　企业战略与财务管理的相关性

　　下午：透过数据看管理

　　财务知识关键点突破

　　财务报表阅读与分析——不得不懂的数据

　　财务数据分析与经营绩效改善——实现您的职责

　　晚上活动：企业战略的财务视角分享

　　上午：不容忽视的财务风险

　　财务管理的效率与安全

　　如何应对——内部控制体系的建立

　　安全的保障——风险管理

　　下午：不容小觑的成本空间

　　全面预算管理——最优资源配置的选择

　　成本控制应用——压缩成本空间的工具

　　利润与税赋——多创利润有技巧

　　晚上活动：经理人必备财务知识应用交流

　　上午：提升企业造血功能

　　企业投融资策略——模式创新与选择

　　现金流管理——高效运作与增值

　　下午：实现量变到质变的飞跃

　　企业重组与并购

　　海外并购及风险防范

　　晚间活动：成功案例讨论分析

　　上午：您将是最睿智的决策者

　　管理学家西蒙说：管理就是决策!

　　财务分析与战略决策

　　企业战略与财务战略整合

　　下午：财务管理沙盘演练

　　财务知识汇总

　　财务管理应用实操演练

　　课程回顾与工具总结

　　晚间活动：学习心得及管理经验交流会

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