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总经理财务智慧

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  • 开课时间:2012年02月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年02月26日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:三亚市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:188446
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:351
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培训受众:

   董事长、董事、总裁等机构决策

   企业中高层管理者、职业经理人

   非财高管与财务总监、总会计师、财务部长、财务经理等共同参加效果更好

课程收益:

   学会用战略远光把握企业的发展和财务管理方向

   学会阅读与分析三大报表及其背后的信息,透过数字看管理

   明确经理人树立风险管理意识和内控体系的建设

   懂得设计利润和税负,保障企业合法权益

   掌握企业运营中的融资策略与兼并重组战略

   明确财务分析与管理决策的关系,重视二者的有机结合

课程大纲:

 课程背景

  中国企业家往往存在这些问题:重营销、轻财务,在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析,盲目投资导致现金流断裂,更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略,缺乏全方位的财务管控,这些都将导致企业在竞争中受创或惨败。怎么办?管理者必须意识到财务管理与企业自身营运管理、战略布局相结合的重要性,不仅应具备战略性的眼光和公司整体运筹帷幄的能力,更应该掌握专业的财务知识,这就需要重视培养管理者的企业财务和运营管理能力,实现二者的有机结合,提高企业综合竞争能力,使企业逐步迈入健康、可持续发展道路。


课程内容

  上午:破冰与课程准备

  引言——您的疑惑:高级经理人为何要懂财务?

   总经理财务智慧课程巡览

   企业战略与财务管理的相关性

  下午:透过数据看管理

   财务知识关键点突破

   财务报表阅读与分析——不得不懂的数据

   财务数据分析与经营绩效改善——实现您的职责

  晚上活动:企业战略的财务视角分享

  上午:不容忽视的财务风险

   财务管理的效率与安全

   如何应对——内部控制体系的建立

   安全的保障——风险管理

  下午:不容小觑的成本空间

   全面预算管理——最优资源配置的选择

   成本控制应用——压缩成本空间的工具

   利润与税赋——多创利润有技巧

  晚上活动:经理人必备财务知识应用交流

  上午:提升企业造血功能

   企业投融资策略——模式创新与选择

   现金流管理——高效运作与增值

  下午:实现量变到质变的飞跃

   企业重组与并购

   海外并购及风险防范

  晚间活动:成功案例讨论分析

  上午:您将是最睿智的决策者

  管理学家西蒙说:管理就是决策!

   财务分析与战略决策

   企业战略与财务战略整合

  下午:财务管理沙盘演练

   财务知识汇总

   财务管理应用实操演练

   课程回顾与工具总结

  晚间活动:学习心得及管理经验交流会

本课程名称: 总经理财务智慧

查看更多:财务管理公开课

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