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培训受众:

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员

课程大纲:

【课程背景】
您的企业是否遇到如下问题：
1.研发周期过长，但苦于流程无从梳理
2.供应商管理不力，但无力改变混乱局面
3.物料周转不顺，但一直未能有效改进
4.质量缺陷率过高，但办法不多
5.库存居高不下，很各类措施收效甚微
6.数据采集不畅，但没有有效办法
7.交货周期过长，但目前改进幅度有限
如果您恨透了上述的各种问题，那么请六西格玛公开课
1.学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识
2.掌握六西格玛的方法论和实施路径
3.掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具
4.获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验
5.熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的
6.感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作
7.学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目
8.学习DFSS、Lean、变革管理知识

【课程大纲】11天
1定义阶段（D）：概述、项目选择、客户之声[VOC]、CTQ、SIPOC、项目章程

2测量阶段（M）：确定项目大 Y、基础统计、MINITAB 教程、测量系统分析、流程能力、关键因、筛选、流程图、因果矩阵 C&E Matrix、失效模式及效果分析 FMEA

3分析阶段（A）：图形分析工具、直方图、框体图、散点图、统计分析工具、多变量分析、假设检验、T-Test、ANOVA、相关与回归

4改进阶段（I）：筛选关键原因、确定变量关系、实验设计、全阶乘实验、2K 阶乘实验、部分阶乘实验、产生和评估解决方案

5控制阶段（C）：建立控制计划、风险评估、防错法、标准化与归档、统计流程控制、评估改进结果、文件化、共享及项目结束

培训师介绍：

孟庆华老师擅长电子、机械、服务、钢铁等行业的咨询工作，已累计培训精益六西格玛人员超过800名，包括200名六西格玛黑带；辅导项目超过200项，其中黑带项目100项；帮助多个企业在质量改善、成本节俭、效率提高等方面创造直接财务收益2000余万元。
作为六西格玛特级咨询顾问，长期在电子、机械、服务、钢铁等行业进行咨询工作，曾就职于世界顶级公司，七年专业从事精益六西格玛导入、推广工作，知识扎实，项目管理经验丰富，培训过程极具课堂亲和力。
除了为企业提供咨询服务以外，孟庆华老师还为近百家企业提供专业的公开课培训，并得到学员一致的好评。在培训结束后，邀请孟庆华老师入驻企业进行深入的现场项目辅导。
之前，孟庆华老师曾经领导某著名跨国集团上海公司从无到有推广六西格玛文化；带领某跨国公司上海研发中心工程师大力推动研发六西格玛改善。
【授课特点】丰富的企业精益六西格玛推广能力
扎实的六西格玛统计学基础知识
广泛的企业持续改善文化推广经验
风趣、幽默，并结合现代生活关注的焦点作为案例，生动地为学员解答疑问
【金牌课程】DOE、DMAIC、MSA、FMEA、客户需求分析
【服务过的公司】玉柴集团、大全集团、宝钢金属、美的集团、微创医疗、深圳发展银行、联想、三一重工、潍柴动力、柳工集团

本课程名称： 精益6sigma绿带认证课程

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