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精益生产

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培训受众:

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)

课程收益:

(1)能区别增值和非增值工作;
(2)能描述七种浪费;
(3)了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
(4)能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
(5)能进行精益生产体系审核改进你的工作;
(6)明确企业现场中的七大浪费,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
(7)学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力;
(8)浪费最小化,快速质变,在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

课程大纲:

中国制造业培训整体解决方案系列课程之二
精益生产
一、【为什么要参加华制?《精益生产》课程?】
2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习;
精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式,制造业必修之课;
您也许参加过精益生产的课程,但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验;
从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
精益生产是当今全球最卓越的制造业管理模式,是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费,以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
二、【课程介绍】
“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式,由日本丰田汽车公司创制。
自1977年以来,丰田公司高瞻远瞩,为企业能在未来竞争中脱颖而出,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革,使丰田公司获得前所未有的生产绩效,它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和!近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业,皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆;世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造,这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目,同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统,丰田公司不会获得今日的巨大成功。
21世纪,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善,成为企业赢取市场的“杀手锏”,是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
三、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
四、【课程收益】
(1)能区别增值和非增值工作;
(2)能描述七种浪费;
(3)了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
(4)能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
(5)能进行精益生产体系审核改进你的工作;
(6)明确企业现场中的七大浪费,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
(7)学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力;
(8)浪费最小化,快速质变,在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。
五、【教学特色】
多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、丰田案例分析、案例现场录像、客户代表分享。
七、【培训大纲】
第一单元(基础篇)
★精益生产的原理与效果
★精益生产必然诞生
★企业的运营目的与获得利润的两手法:
①降低成本
②提高生产效率
★精益思想

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
辛博士
工商管理硕士,企业物流和运作管理博士,精益生产实战专家;
华制精益研究院首席精益顾问;
曾任多家500强企业中国区生产总监;
近十年来一直从事制造型企业的生产、运作及质量方面的管理工作;
曾任上海新达电讯厂质量经理,中日合资某汽车零件有限公司运作经理;
曾咨询过的公司:EMERSON罗斯蒙特、TsingTao、青岛啤酒、KIRK电声器材、BASF巴斯夫、ALFALAVAL流体设备、上汽空调、南京依维科、ABB、BWF必达福、YORK空调、MORGAN碳制品、DOW陶氏、EXXONMOBIL、SCHNEIDER电气、罗地亚……

本课程名称: 精益生产

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