您的位置: 首页 > 公开课首页 > 拓展/其它 > 课程详情

details

昆明【出色经理人八项核心技能】实战特训培训班

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年05月20日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2012年05月24日 09:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:188821
  • 课程分类:拓展/其它
  •  
  • 收藏 人气:388
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业(集团、工厂、矿局)企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)、企业销售部门等各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

课程大纲:

培训时间、地点
第3期 3月15日至3月19日 上课地点:昆明市
第4期 5月20日至5月24日 上课地点:昆明市
报到及住宿地址:会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

参观单位
红塔集团、云天化、云南白药、云南铜业等优秀企业选择性参观。

培训内容
第一项技能:经理人的自我管理
1.经理扮演的角色
2.经理的能力
3.中层管理的基本职能
4.经理工作风格测定
5.管理者的角色转换
第二项技能:时间管理
1.浪费时间的主要因素
2.怎样处理和减少工作中的救火现象
3.时间管理与职业生涯发展的关系
4.时间管理的具体方法
第三项技能:工作目标管理
第四项技能:绩效管理——在职辅导
1.绩效管理系统
2.教练(COACHING)及要点
3.部属绩效的冰山全貌
4.当前在职辅导面临的问题
5.主管应扮演的4种辅导角色
6.辅导部属的四个步骤
第五项技能:沟通管理
第六项技能:如何与上级、下级有效沟通
1.如何与上级有效沟通
2.向上司请示汇报工作的程序要点
3.与上司和谐相处的问题
4.与上司沟通的层次
5.如何与下级有效沟通
6.研讨:怎样“对付”上司的不讲理?
7.怎样拒绝上司的不合理的指令?
8.上司不兑现承诺怎么办?
9.领导从有效的发问开始
10.下达命令的技巧
11.有效的赞扬与批评下属
第七项技能:有效激励
第八项技能:授权管理


收费标准
培训费2600元/人(含学费、资料讲义、学习文具等),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
马爱民 中国人民大学培训学院培训与发展研究中心主任和教授
郭 云 曾任彼得•德鲁克管理学院资深讲师,《卓有成效的管理者》主讲
董玉川 曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。
郭岳梅 人力资源岗位胜任力系列课程制作人,清华大学总裁班主讲专家。
王 燕 人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 昆明【出色经理人八项核心技能】实战特训培训班

查看更多:拓展/其它公开课

经理人 核心技能 培训班 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%